回國隨記4-1：幾個小故事

　　在如今人人奔富逐貴、張揚個性的時代里，我所見聞故鄉的變化，不僅僅是山河桑田，阡陌倉荒，更重要的變化則是許多自遠古以來，樹葉獸皮遮羞，野味果腹，燧木取火時起建立的族群人文的 、道德的、倫理的傳承和風俗，在悄然地消失，或者徹底的被顛覆，或者舊釜新湯，面目不一了。

　　儘管男女老少都不再揮手說「過兩天再說吧」而是「白白」，打招呼再也聽不到濃濃的「次（吃土音舌前）了木？」「能啥嘞（幹什麼呢？）」，代之為「在哪兒發財？」 顯示出人們早已超越了吃飽飯的初級階段，而正邁向開放提高，甚至與國際接軌的advance階段。

　　今天開始就講幾個故事吧，也許能從中窺探點時事變遷的消息呢。

　　故事一：咱家有多少錢？　

　改革開放的第一最大受益人群是房地產開發商，全國如此，本地自然也不例外。

　　話說上世紀90年代初，南關有一位『』精的跟猴一樣『』（本地話意思是精明會辦事）四十左右的C姓小包工頭，從拉起10幾個人『』七八條槍『』，承包農戶翻蓋住房開始了創業之路。

　　他和各村各庄的其他包工頭不一樣的地方是，同樣規模的隊伍，別人只能一家一戶地蓋房子，而他能同時攬三五家工地，除了工程進度快，就地轉包就成了他的拿手好戲。由於他能言善語，把發包承包兩頭『』哄的『』（意：打發的、引導的、管理的，有時也帶矇騙的意思）團團轉。沒幾年，一些包工頭習慣了來找C老闆手下要二包工程，既不用麻煩到處跑業務，也掙的不算少，逐漸有十來個包工隊自然成了C老闆的隊伍了。事實上C爺得活也的確做的比一般包工隊好，如此以來，C老闆在本縣城上至縣太爺，下至三五十里地外的鄉野，名聲鶴起。　　     成功是給有所準備的人留著的。正好國家大力提倡村轉鎮，鎮轉區，區轉城，城轉市……，掀起了全國性的城鎮化革命浪潮，升級提檔的硬體標準是什麼？　

 　一、城鎮人口規模和技術職稱人員組成比例。這個現成的，人口雖然被計劃已久，規模卻仍不成問題。高中低技術職稱人口比例有問題嗎？這個要是個問題，你什麼什麼長的就趁早回家種紅薯去吧，證明你根本就不是改革開放的領導人才。

　　二、城鎮建設規模。就是說你保持歷史規模是不可能達標的。建設規模不就是佔地規模，建築數量規模么？至於優質耕地，水文地貌，歷史遺迹，不算在內。這個大家都懂。

　　其實還有第三要素，這就是有人要干出成績，或飛黃騰達，或前（錢）途似錦，或灰（是不是該用「青」字，有點弄不明白）史留名，總之，大勢驅之，必須得做。　

　於是轟轟烈烈的舊城改造，新區開發如火如荼，遍地林立的建築機械，日夜不息的打夯聲，水泥灌注嗡嗡聲，年復一年，正是國土一盤大工地得真實寫照。

　　故事主角C老闆，生逢其時，迅速推動了包工隊升級改造，招兵買馬，請賢納良，豎起本地第一大名頭的開發建設工程總公司，把原來一盤碎石似的良秀不齊農村包工隊，整合成頗具形式和規模的現代化工程承包建築總公司。在既有市場影響，和縣城本地人的獨特優勢（這個都懂吧？）條件下，C老闆終於一展宏圖，乘風揚帆，一日千里。　

　這麼說一點也不為過，因為城區大規模舊城改造，規劃，建材一條街，商品一條街，農貿市場一條街，遍地林立的住宅小區等絕大項目，名列其開發公司名下，而整個縣城區在短短的10年期間規模擴大近10倍！原來城區最高檔的旅館是五層樓高的縣政府招待所，現在建起來一座20層高的按國際標準定製的5星級賓館-爛尾樓。

　　閑話短說，C老闆經過二十幾年的風雲商海，本縣首富是噹噹地。2010年經過現代化企業改造，把手下的資產重組改製為股份制企業。自任董事長，把執行董事總經理交給兒子，主動退居二線，居深院豪樓，弄孫含飴長養歲月去了。

　　一天，七歲的小公子孫子依偎在爺爺寬厚的懷裡，仰頭對像背後太行山一樣高大，並深深的敬仰的爺爺，既天真又懵懂的問：

　　「也（爺，當地人習慣用單字做稱呼）！人節（家）都說咱節有錢。咱到底兒有多少錢？」　

   　爺爺慈祥深情而又自豪地回答：

　　「乖疏兒（孫兒），你就蹦兒（不用）操心了，好好花吧，咱節的錢兒你5輩兒（輩子）都花不清！」

　　「還有人說咱節欠人錢。咱欠多少錢兒？」

　　「呃兒……」

　　一陣靜默，空氣為之一凝……

　　「小孩兒蹦管這兒，呃……」

　　「到底兒欠多少？也？」

　　『』這……呃……，不多，不多，你七輩兒也還不清…… 呃……『』