倍可親

貪婪的資本家是這個樣子《紐約時報》美國是如何丟掉蘋果的工作

作者:沒有帳號  於 2012-1-26 02:16 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

通用分類:熱點雜談|已有4評論

網易財經1月23日訊 《紐約時報》21日發表長篇報道,分析了蘋果創造的大部分工作機會都是在海外而不是在美國的原因,文章認為,美國的成本太高,並且員工不願意承擔長時間的加班,導致承擔蘋果製造工作的數十萬工作崗位只能安排在中國。

報道稱,奧巴馬曾在去年與矽谷高層的晚宴上問道,為什麼蘋果設備生產工作不能在國內進行呢?據另一位參加宴會的人透露,喬布斯給出了明確的答覆,「那些工作不會回來的。」

報道認為,對大多數蘋果產品而言,「美國製造」不再是行之有效的選擇,這並不是因為國外勞動力更加低廉,而是因為在蘋果高管們看來,海外工廠的巨大規模,以及其工人的彈性、刻苦程度及工業技能均超過美國本土工廠和工人的水平。

在幾乎所有的電子公司都能聽到類似的故事。外包在數以百計的行業中已成為一種常態,其中包括會計、法律服務、銀行業、汽車生產和葯業。

報道舉例稱,2007年iphone推出之前,喬布斯要求採用防划的玻璃屏幕。在材料於深夜運送到位於深圳的「富士康城」內后,一位工頭馬上叫醒了公司宿舍的8000名工人。所有員工只分配了部分餅乾和茶水之後,半個小時之內便啟動長達12個小時的輪班制,開始將玻璃屏幕裝進手機。在96個小時內,該工廠每天生產超過1萬台iPhone。160;「這種速度和彈性讓人驚嘆,」該高管說。「沒有美國工廠能達到這種水平。」

以下是《紐約時報》的報道全文:

美國是如何丟掉蘋果的工作的?

奧巴馬去年2月份參加了一場由矽谷頂級人才組織的晚宴,在宴席上客人向美國總統提出了一系列問題。

但當喬布斯說話的時候,奧巴馬打斷這位蘋果掌門人的講話,並提出一個自己的問題:如果要讓iPhone在美國製作的話要什麼條件?

不是很久以前,蘋果曾以美國製造為榮。今天則幾乎沒有在美國生產的蘋果產品。去年出售的7000萬部iPhone、3000萬部iPad、和5900萬部其他蘋果產品都在美國海外生產。

奧巴馬問:為什麼你不能在美國生產呢?

而喬布斯的回答明確無誤:「這些工作不可能回來。」

奧巴馬的問題觸及到了蘋果的一個核心原罪。這不僅僅有關更便宜的海外工人。事實上蘋果的高管認為,相當一部分海外工廠的彈性、敬業,以及當地工人的技術都已經超過了其美國同行。「美國製造」已經不再是大多數蘋果產品的一個可行選擇。

蘋果已經成為地球上最廣為人知,最受崇拜,或者說最令人親密的公司,而這部分源於其不知疲倦的全球擴張。去年蘋果平均每位員工創造的盈利超過400,000美元,高於高盛、埃克森美孚或者谷歌。

然而困擾奧巴馬、經濟學家以及決策者的問題是,蘋果——以及它的許多其同行高科技同行——卻並不像之前的知名企業一樣在鼎盛期的時候為美國製造就業。

蘋果公司在美國僱員為43,000人,海外有20,000人,而相較通用汽車公司在20世紀50年代在本土有40萬員工,通用電氣在80年代在美國雇傭超過幾十萬而言,只能算是一個零頭。更多人則作為蘋果的承包商工作:其中160;包括一個70萬人的工程師隊伍——為製造和組裝iPad,iPhone和蘋果的其他產品服務,但他們幾乎沒有人在美國工作,相反他們的工作地點在亞洲、歐洲和其他地區的工廠里。

曾任白宮經濟顧問賈里德伯恩斯坦說:「蘋果就是這麼一個例子,它說明了現在為什麼這麼難在美國創造中產階級工作崗位。」

「如果這就是資本主義的頂峰,那麼我們應該擔心」他說。

蘋果高管表示,走向海外這一點是他們唯一的選擇。一位前高管描述了公司如何依靠一家中國工廠如何僅僅改造生產設備,僅僅數周就讓新iPhone產品及時上架。蘋果在最後一分鐘重新設計了iPhone屏幕,迫使這家中國工廠的裝配生產線徹底改造,新的顯示屏在午夜抵達運抵這家工廠。

一個工頭立即叫醒了宿舍內的8000名工人。每個員工分到一塊餅乾和一杯茶后,在一個半小時之後開始了12個小時輪班工作組裝新設計的玻璃屏。在96個小時之內,工廠的產量已經相當於每天組裝10,000部iPhones。

「這體現了驚人的速度和靈活性」,蘋果高管說,「沒有美國的工廠可以與之匹敵。」

幾乎所有的電子公司都一個類似的故事。外包已經成為包括會計、法律服務、銀行、汽車製造和製藥等美國上百種產業的默認規則。

不過儘管蘋果公司的故事遠不止此,但它作為一道窗口讓人們明白,為什麼很多著名公司的成功,並沒有轉換成大量的美國國內就業機會。更重要的是,該公司決定提出了一個更廣泛的問題:當全球和各國經濟日益相互交織的時代,美國企業是否對美國人民負有責任?

前美國勞工部首席經濟學家貝特西·史蒂文森說:「企業曾經覺得有義務支持美國的工人。「現在這已經消失了。利潤和效益超出了慷慨。」

而企業和其他一些經濟學家說,這種想法是幼稚的。儘管美國工人是世界上最有文化的勞動者之一,但是高管們認為這個國家已經在停止培訓工廠需要的中級技能人才。

為了更好的發展,公司認為他們需要把工作移動到那些能產生足夠的利潤來支付創新成本的地方。如果不這麼做的話,他們將會冒長期內令更多美國人失去工作的風險。那些大量一度令人自豪的美國品牌的衰落證明了這一點——其中就包括通用汽車——其他競爭者的崛起令美國製造的企業失去優勢。

《紐約時報》在對超過30多名蘋果現任和前任公司的員工和承辦商、以及研究蘋果的經濟學家、製造專家、國際貿易專家、技術分析師和學術研究人員訪談后寫出了這篇報道。

在私底下蘋果高管說,現在的世界已經發生改變,過去那種只需清點其員工總數來衡量一個公司的貢獻做法已經是一個錯誤,儘管他們指出蘋果現在在美國的雇傭規模比以往任何時候都要多。

他們說蘋果的成功得益於企業家精神和創造更多的外包,他們認為美國的失業不是他們的責任。

一位蘋果現任高管說:」我們在100多個國家銷售iPhone。我們沒有義務解決美國的問題。我們唯一的責任是盡一切可能生產最好的產品。」

「我要有一塊玻璃屏幕」

2007年在iPhone如期出現在商店中一個月前,喬布斯召集了辦公室內的幾位副手。幾個星期以來,他一直把原型機器放在自己的口袋裡。

喬布斯憤怒地舉起他的iPhone,讓每個人都可以看到屏幕上幾十條微小的划痕。據參加會議的人說,喬布斯還從牛仔褲中掏出了自己鑰匙。他說人們會把將這款手機塞在口袋裡,而口袋裡的還會有鑰匙。

「我不想讓被的賣產品被划傷」,他緊張地說。而唯一的解決辦法是用防划痕玻璃代替。

「我想一個玻璃屏幕,我要在六個星期內做到完美。」

一位高管在離開會議后,他預訂了前往中國深圳的航班。如果喬布斯想完美,他沒有別的地方可去。

這家公司兩年多以來一直為一個代號為「紫2」的項目工作。在這位高管前往中國的同時,有一個問題浮出了水面:在你到底靠什麼重新構想手機?你是如何用最低價格做到最高的質量?(比如這塊防划痕玻璃),但同時又保證數百萬的生產產品能又便宜又好的製作出來,並保證能獲得巨大的盈利呢?

這些問題的答案幾乎每一次都在美國以外找到。雖然組件版本之間不同,所有的iPhone包含數百個零件,估計其中90%是美國海外生產。高端的半導體來自德國和台灣,韓國和日本生產內存,顯示屏和電路來自韓國和中國台灣地區,晶元購自歐洲,稀有金屬產自非洲和亞洲,最後全部的組裝工作由中國完成。

蘋果公司在成立初期,幾乎沒有在自家後院之外尋找過製造解決方案。蘋果公司在1983年開始製造Macintosh電腦,當時喬布斯讚美自己的產品「一部在美國製造的機器」;1990年當喬布斯運營NeXT時,他對記者說「我對工廠像對我的計算機一樣驕傲」。在2002年,蘋果的高管們偶爾會驅車兩個小時,拜訪他們在加州Elk160;Grove的iMac廠房。

但是到2004年,蘋果幾乎已經完全轉向國外製造。執行這一決定是蘋果電腦業務專家蒂姆·庫克,他在去年8月接替喬布斯成為首席執行官,六周后喬布斯離世。大多數其他美國電子公司也已經走出國門,和當時正在關鍵時期的蘋果一樣,覺得有必要把握每一個優勢。

亞洲如此有吸引力的一部分原因是,當地有半熟練的工人更便宜。但這不是驅使蘋果的動力。對於科技公司而言,拉動力成本相對於購買組件和管理供應鏈而言極小,因為後者彙集了數百家公司的組件和服務商供應鏈管理的費用。

蘋果一位前高管說,對庫克而言關注亞洲「意味著兩件事」:工廠在亞洲其規模「能迅速放大縮小」,而且「亞洲供應鏈已經超過了美國」。該高管說這個結果導致「我們不能在這一點上競爭」。

這一優勢之後越來越明顯,直到喬布斯在2007年要求防划玻璃屏。

多年來手機製造商避免使用玻璃屏,因為它需要精密切割和研磨而這極難實現。蘋果之前選定一家美國公司,即康寧公司來製作大窗格強化玻璃。但如果要切割這些大窗格成為數以百萬計的iPhone屏幕,需要找到一個空切割廠,要對數以百計的玻璃進行測試,並需要大量的中級工程師。僅僅在準備階段就需要耗費巨資。

隨後一家中國企業投標該工程。

當蘋果團隊訪問時,這家中國工廠正在做另一個項目。據一位前蘋果高管說,當時中國工廠的經理說「除非你們能給我們合同」,當地政府同意為工廠分擔成本,而補貼已經落實到玻璃切割工廠。它的倉庫里有大量能提供給蘋果的免費玻璃樣品。工廠能以零成本找到技術人員。他們建造在工廠現場的宿舍,使員工能每天24小時輪班工作。

這家中國公司獲得了合同。

「現在整個供應鏈都在中國」,另一位蘋果前高管說,「您需要一千套橡膠密封圈?它們就在工廠隔壁。您需要一百萬螺絲?它們就在一個街區之遙。您需要螺絲有點不同?這隻需要三個小時搞定。」

富士康之城

這個玻璃廠事實上是一個複雜的綜合區域,它的非正式稱叫做「富士康城」。對於蘋果高管而言,富士康作為進一步的事實表明,中國提供的工人,包括他們的努力勤奮,都遠遠超過了他們的美國同行。

因為在美國不可能有類似「富士康城」這樣的存在。

這個工廠區擁有23萬員工,許多人一個星期工作6天,通常每天在工廠里呆上12小時。富士康的勞動人口中有四分之一生活在「公司軍營」里,許多人每天收入低於17美元(約100元)。當一位蘋果高管駕車經過一個交接班區時,他的車陷入了流動的人群。他說「規模是不可想象的」。

富士康雇傭了近300名保安巡邏,保證工人不會在門口等流動瓶頸發生擁堵。中央廚房廚師平均每天消耗3噸豬肉13萬噸大米。雖然工廠一塵不染,但附近茶館內的香煙煙霧繚繞,空氣中瀰漫著各種惡臭。

富士康科技在亞洲、東歐、墨西哥和巴西有幾十個工廠,它為全世界40%的電子產品代工,廠商包括戴爾,惠普,摩托羅拉,任天堂,諾基亞,三星和索尼。

「一夜之間他們就可以僱用3000人,」蘋果前全球供需經理珍妮·弗里戈尼說,「有哪家美國工廠可以在一夜之間找到3000人,並說服他們住在宿舍?」

1個月的實驗后,在2007年年中蘋果的工程師終於完善了強化玻璃切割方法,它可以在iPhone作為屏幕使用。根據前蘋果高管回憶,第一批裝載切割玻璃的卡車在夜深人靜的時候抵達富士康城。富士康的經理叫醒了成千上萬的工人,他們穿上制服,男的是黑白色的制服,女工是紅的,然後迅速進入流水線用雙手組裝手機。三個月內蘋果售出一百萬部iPhone,而從那時起,富士康已裝配了超過200多萬部。

富士康在聲明中拒絕談論具體的客戶。

該公司聲明稱:「我們在明確的條款和合同概述下招聘的工人,他們的權利受到中國政府法律保護自己。」富士康「對工人權力非常重視,為向超過一百萬的員工提供一個安全和積極的環境,我們一直在努力工作。」

不過富士康的這一描述顯然與蘋果高管上述經歷矛盾。因為據蘋果高管描述的這種午夜開始的輪班,應該是不被允許的。因為富士康的承諾是「我們有嚴格的管理制度,因為我們根據輪班時間決定每天的工作小時,每一個員工都有計算機記錄的考勤卡,這將禁止他們在規定的工作小時之外再進行工作。」富士康表示,無論是上午7時或晚上7時開始輪班,員工至少12小時前將收到任何班次的變動通知。

在接受媒體採訪時,富士康的員工對這些許諾提出了質疑。

對蘋果的另一個重要優勢是,中國提供的工程師規模是美國無法比擬的。蘋果的高管估計,大約要有8700名工業工程師,來監督和指導200,000名涉及iPhone裝配的工人。公司分析師預期如果在美國要找到那麼多合格的工程師,將至少需要9個月。而在中國,這個時間只需要15天。

麻省理工學院副教務長馬丁·施密特說:「在美國設立工廠的挑戰是找到一群合格的技術工人。」特別是當企業表示,他們需要超過高中能力的工程師,但又不一定非要學士學位。在美國人都很難找到這種技能水平的人。施密特說:「這些是好工作,但沒有足夠的攻擊滿足需求。」

iPhone的某些方面具有獨特的美國特質。設備軟體,其創新的營銷活動主要是在美國等。蘋果公司最近在北卡羅來納州資500萬美元建造數據中心。iPhone160;4和4S的關鍵半導體在德克薩斯州奧斯汀市的韓國三星工廠製造。

但是即使這些設施也不是巨大的就業機會來源,例如蘋果的北卡羅來納州的中心只有100名全職員工,三星工廠估計只有2400名工人。

「如果把規模達30萬部手機銷售擴大到100萬部,你真的不需要更多的程序員,前蘋果產品開發和營銷負責人讓160;-160;路易蓋斯說,「所有這些新興公司——Facebook、谷歌、Twitter——均得益於此。他們在成長,但他們並不真正需要找太多的人。」

很難估計如果在美國造iPhone要多花多少錢。不同的學者和製造業分析家估計,由於勞動力只佔技術製造成本一小部分,多支付美國工人工資攤到每部iPhone上將增加65美元。由於蘋果公司的利潤往往是數百美元計算,從理論上講在美國造手機,仍然會給予公司一個健康的獎勵。

但這樣的計算在許多方面是無意義的,因為在美國造iPhone耗費要遠遠超過僱用美國人的成本,這需要改變國別和全球經濟。蘋果高管認為,根本沒有足夠數目的能滿足蘋果需要的美國工人,美國的工廠也沒有有足夠的速度和靈活性。那些與蘋果合作的公司一樣,比如康寧也表示,他們也必須走出美國國門。

為iPhone製造玻璃復活了康寧在肯塔基州的工廠。今天許多iPhone用玻璃仍然在那裡製作。iPhone成為巨大成功后,康寧公司收到了許多其他公司的訂單模仿蘋果設計。其強化玻璃銷售規模增長到了每年700萬美元以上,公司聘請或繼續僱用了約1000名美國人,以支持對新興市場的開發。

但是隨著市場的擴大,康寧的強化玻璃製造現在大部分在日本和台灣的工廠。

康寧公司副董事長兼首席財務官詹姆斯說:「我們的客戶在台灣,韓國,日本和中國,我們可以在這裡生產玻璃,然後海運,但這需要35天。或者們可以通過航空運輸,但這昂貴10倍。因此,我們建立了玻璃工廠組裝廠,而這些廠都在海外。」

康寧161年前在美國成立,其總部設在紐約北區。從理論上講該公司可以在美國國內完成所有玻璃製造。但它會「要求在該行業整體結構改革,」詹姆斯表示,「消費電子產品已成為一項在亞洲的生意,作為一個美國人,我感到擔心,但我也沒有辦法阻止它。過去40年裡亞洲一直在在干美國曾經做過的事情。」

消失的中產階級工作

當埃里克·薩拉加薩第一次進入蘋果加州Elk160;Grove的工廠時,他覺得好像進入了一個工程仙境。

這是1995年,工廠位於薩克拉門託附近,工廠員工超過1,500人。那裡有一個萬花筒般的機器人手臂,傳送帶運送電路板。糖果色的iMac在組裝線的各個階段流轉。工程師薩拉加薩迅速得到晉陞,並成為診斷團隊分子。他的薪水上漲至50,000美元。他和妻子有三個孩子,他們買了一個一個帶游泳池的房子。

「感覺就是上學物有所值,」他說,「我知道世界需要的能造東西的人。」

然而與此同時,電子產業發生了巨變。當時蘋果的產品受歡迎度下降。當時公司的重點就是改進生產。他的老闆解釋說,加州的工廠成本是如何的巨大:不包括材料的成本,在Elk160;Grove造一台價值1500美元的計算機是22美元,在新加坡是6美元,在台灣是4.85美元。工資差距不是最重要的原因,而庫存以及工人多久完成一項任務的成本。

」我們被告知,我們將不得不每天工作12個小時,在星期六也要來,」薩拉加薩說,160;「我有一個家庭,我想看看我的孩子踢足球。」

現代化一直在創造、改變或消滅一些就業機會。由於美國經濟從農業向製造業過渡,然後再轉到到其他行業后,農民成為鋼鐵工人,然後是銷售人員,以及中層管理人員。這些變化都帶來了許多經濟利益,並在一般情況下,每一個進展,甚至包括非熟練工人,都獲得更好的工資和更多的機會,在社會地位上向上流動。

但經濟學家說在過去二十年,某些更根本的東西已經改變。中等階層工作開始消失,尤其是對沒有大學學位的美國人而言。今天服務性職業正不成比例增加,在餐館或呼叫中心,醫院服務員或臨時工,提供人們達到中產階級的機會正在減少。

即便是像薩拉加薩這樣有大學學位美國人,也容易受到這些趨勢衝擊。首先像Elk160;Grove這樣的工作被轉移到了海外。薩拉加薩並不介意,然後蘋果用機器人取代工廠操作工人。某些診斷工程交付新加坡,負責監督工廠的庫存的中層管理人員失業,因為突然之間只需要幾個與互聯網連接工作人員就能勝任。

薩拉加薩顯然對他不熟練的職位而言太昂貴。他顯然還不夠資格成為高層管理人員。2002年一天夜班,他被叫到小辦公室內,然後就是失業。他教了一會兒高中,然後試圖回到技術行業。但是蘋果從那時起已經把工廠改成了AppleCare呼叫中心,新員工每小時可以賺12美元。

這就是矽谷未來的就業,但是他們沒有明說:「他們真正需要的是30歲左右沒有孩子的人。」而薩拉加薩今年48歲,算上家人全家5口人。

在經過了培訓后,他又回到了蘋果公司,現在他的職位是檢查返修的iPhone和iPad產品。工資是每小時10美元沒有其他福利,內容是每天擦拭數以千計的手機玻璃屏,並插耳機測試音頻埠。

蘋果的薪酬

由於蘋果公司的海外經營和銷售不斷擴大,其高級僱員的規模不斷擴大。上一財年蘋果的收入高達108億美元,超過密歇根州,新澤西州和馬薩諸塞州財政預算總和。自2005年以來公司配股以來,股價從45美元左右上升到427美元以上。

有些財富已經分配給了股東。蘋果是最廣泛持有的股票,股價上升使百萬計的個人投資者受益,其中主要是401K退休金計劃。盈利也滋潤了蘋果公司員工。上一財年,除了薪酬之外,蘋果員工和董事們獲得價值20億美元的股票,以及價值14億美元的期權。

然而最大的回報還是流到了蘋果的高級僱員袋中。庫克去年的股票獎勵按照現價計算,超過4.27億美元,而他的年薪提高到了140萬美元。2010年庫克的獎金總計是5900萬美元。

一個人接近蘋果認為,蘋果公司的員工獲得的報酬是公平的,因為公司為國家和世界創造了那麼大的價值。隨著公司的不斷壯大,它擴大了在美國國內的勞動力規模,包括製造業就業機會。去年蘋果在美國的雇傭增長8000人。

雖然其他公司把呼叫中心放在國外,但蘋果的中心則一直在美國。一位消息人士估計,蘋果公司的產品銷售導致其他公司僱用成千上萬的美國人。例如聯邦快遞和聯合包裹服務公司都表示,因為蘋果出貨量增長創造了美國的就業機會,儘管沒有蘋果公司的許可,他們不會提供絕提供具體數字。

「我們不應該因為使用中國工人受到批評,」一名現任蘋果高管說,160;「美國已停止培養我們所需要的技能的人。」

更重要的是,來自蘋果公司的消息來源說,該公司創造了大量的零售業崗位,包括在其在線零售商店中銷售iPhone和iPad引用程序的崗位。

薩拉加薩在蘋果的檢修廠工作兩個月後辭職了。他認為工資太低幾乎沒有賺,他現在每天驅車幾小時找其他工作,在網上遞交簡歷。

而在地球另一邊中國深圳,160;PCH國際的一位項目經理Lina160;Lin進入了自己的辦公室。PCH是與包括蘋果在內的其他美國公司合作的合同商,她的工作包括與協調項目的進程。她不是蘋果的僱員,但是Lina160;Lin是蘋果提供產品的不可或缺的一環。

Lina160;Lin的收入比蘋果支付給薩拉加薩的略少。她能說一口流利的英語,這得益於看電視和在中國的大學學習。她和丈夫把每月四分之一的收入存入銀行。他們住一間100平米的公寓,包括兒子和岳母夫婦。

Lina160;Lin說:「這裡有大量的就業機會,尤其是深圳。」

創新的失敗者

在奧巴馬去年與喬布斯和其他矽谷高管的晚餐上,大家起身離開時,總統身邊有大批人請求合影。喬布斯身邊發生了一場小小的混戰,因為謠言說他的病情已經惡化,人們希望與他合影,也許這是最後一次。

最後人群過於擁擠,喬布斯對奧巴馬說:「我不擔心這個國家的長遠未來,這個國家是出奇的大。我擔心的是我們現在談的解決方案還不夠。」

在晚宴上有高管建議,政府應改革簽證方案,幫助企業聘請更多外國工程師。有些人呼籲總統給企業「稅務假期」,使他們能夠把海外利潤帶回美國。喬布斯甚至建議,有一天他可能找到把一些蘋果精湛製造業務帶回美國,如果政府能幫助培養更多美國工程師的話。

經濟學家辯論這些和那些問題和實用性,認為注意經濟陷入困境有時因為意想不到的發展所致。比如經濟學家認為上世紀80年代的危機的原因是因為平面設計的崛起,而研究電話維修事實上是一條死胡同。

不過現在仍然不清楚,美國是否將能夠把創新變成未來數以百萬計的就業機會。

過去十年太陽能、風能、半導體製造和顯示技術技術的突飛猛進,已經創造了成千上萬的就業機會。不過雖然許多行業開始在美國,但大部分的就業發生在國外。很多公司關閉了在美國的主要工廠而中國重新開工。高級管理人員說,他們與蘋果公司是為股東牟取利益。如果他們不能媲美蘋果的增長和利潤率,他們將無法生存。

哈佛大學經濟學家勞倫斯·卡茨說:「最終將出現新的中產階級的工作。但是40多歲的人技能還夠用么?他是否會被一個新畢業的大學生取代,並永遠也找不到自己的方式進入中產階級?」


各行業的高管說,創新的步伐已經被喬布斯帶快。通用汽車要5年才能有新設計。而蘋果在四年裡推出了五部iPhone手機,速度和內存增加一倍,而消費者支付的價格則在下降。

在奧巴馬和喬布斯先生說再見前,蘋果總裁從兜里掏出一個iPhone來炫耀一款新應用,一個駕駛遊戲,它有極為細緻的圖形界面,在室內的光線下屏幕顯示效果極佳。喬布斯身邊聚集著一群身價超過690億美元的高管們。對於這個遊戲,他們一致認為非常棒。

在喬布斯的iPhone屏幕上甚至看不到的一條微小的划傷。160;

(本文來源:網易財經 )

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發表評論 評論 (4 個評論)

回復 oneweek 2012-1-26 02:21
中國勞工難道不是人? 晚上不知道睡覺?
回復 fanlaifuqu 2012-1-26 07:16
oneweek: 中國勞工難道不是人? 晚上不知道睡覺?
為了多掙幾元!
回復 oneweek 2012-1-26 07:18
fanlaifuqu: 為了多掙幾元!
那是因為老闆付的工資不公平。
回復 xoyuanfen 2012-1-26 07:44
酸楚。

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