前言
那年春節回上海,家住綠地集團造的一個小區。小區大,物業經理也多,每人一台電腦。因為發生了不愉快的事情(房齡三年的頂樓裝飾橫樑竟然轟然落地,砸壞了
我家花園桌椅),不得已與物業的經理們交涉。推門進去一看,台台電腦閃爍的都是股票曲線,那年適逢牛市。上行下效,他們手下兵卒雖多,做事也推三推四的。
當時在他們辦公室等候解決問題時,不由想到溫哥華公寓的物業經理。就寫了這篇流水賬似的東西。
光桿物業經理
溫哥華公寓不成群,只是一幢住宅樓,一般都有三層地下車庫、一個健身房、一間會客廳、一些綠化地而已,不能算作小區。我們這幢樓有207戶人家,配備了一個物業經理。
第一次和物業經理照面是剛搬進去的那年夏天,我正在沖洗折騰過泥土的外陽台,只聽樓下有人叫,伸頭一看,一個高塔般的中年西人對著我不客氣地揮舞雙手,濃重的東歐口音英語,意思不能沖水。我搞不懂,為什麼陽台有地漏不讓沖洗?我就對他聳聳肩膀,繼續幹活。
不一會,門鈴響了。開門一看,就是這個漢子。他說他是這裡的來自東歐的物業經理,前幾天聽到反映某某室有人沖洗陽台,因為不知道哪一層,所以他沒有發警告書,只是整
天繞著大樓轉悠,終於被他當場逮到。我問為什麼不可以,他說陽台地漏用於排雨水,排水管只是伸出陽台外面直接排到空中。「有這樣愚蠢的設計!?」我叫了起
來。經理說,這樣的結構就是不能在晴天沖洗陽台,除非下大雨的時候可以。他強調說這是業主委員會制定的條款,大家簽過字的。
物業經理的辦公室在地下一層垃圾房隔壁一間,說是經理,其實光桿司令一個,實在忙了,肥水不外流,臨時聘一個幫手:他的老婆。
經理的工作有內務和外務兩種。
內務工作占的分量比較大,主要是保潔、保養、業主間的協調、每月物業費開支報表。
保潔包括定期沖洗三層地下車庫,每個樓面過道地毯吸塵,打掃電梯,健身房和會客廳以及大堂。保養僅限於公用地方,好幾次看到他在補牆角油漆;有人搬家要事
先通知他,他就把電梯內用專門材料貼好,不讓傢具傷了電梯裡面的玻璃和牆。還有聖誕節-每年一次的聖誕樹裝飾。下雪天車庫門口鏟雪......至於
業主戶內的事情比如燈泡壞了,馬桶堵了,他是不管的。但他也處理業主的投訴,比如我們樓下那個老外,有天夜裡把音樂開的很響。LG找了經理,經理就去找樓
下。第二天見了我們,說提醒過他了,那天他們夫妻吵架,老婆出走,老公熏酒,忘了關音響。
業主委員會每月開次會,經理把物業費用的收入開支表呈報給給業委會,業委會審核后再複印送至各家郵箱,業委會對經理的的工作也會有評定,所以物業經理再牛也拗不過業主。
經理的外務工作也多,定期聯繫垃圾處理公司換垃圾箱;每年夏天聯繫清潔公司清洗玻璃窗(外面的);聯繫綠化公司機械割草,種花等。每天郵差來,他要開大門,因為信箱房是在大堂裡面的。大樓的安全系統也是他的管理範疇,例如消防系統,按規定每年都要請專業公司來進行檢測,大樓經理要出告示通知住戶家裡留人或留鑰匙。地下停車場汽車排出廢
氣過多,應該有自動儀器檢測並開動風扇通風,每年檢測。
就連洗窗戶工人從樓頂吊下來的掛鉤,按規定都是二年要檢驗一次。大樓停電時用的柴油發電機每個月都要發動檢測並記錄。健身房的設施定期檢查等等,很多很
多,不一一說明。
經理和我們住同一層。一次等電梯時候問他怎麼會得到這個職務,他說大樓2002年建成,入住達到70%就成立了業主委員會,都是毛遂自薦的。招聘物業經理時候的說明:本大樓業主應聘者優先錄取。他喜歡離家近點,就這麼幹上了。
有一年我們換書房的傢具,和LG偷偷把小床,書架晚上十點半后搬到地下垃圾房。人不知鬼不覺地自以為很保密,想不到五分鐘后,經理就來敲門了,說如果明天
沒有人要這些舊傢具的話,你們就不得不再搬回來。不過如果把傢具拆成片狀條狀,那就沒問題。牛經理力氣大,第二天三下五除二就幫我們把木傢具拆分進箱子。
經理起的很早,總是見他在幹活,我說,這算什麼經理呀?經理應該做辦公室,一台電腦,看看聊天網或者股票行情什麼的。要麼一級級指揮下去,你去幹什麼你去幹什麼。LG
說,經理經理,就是一切要經過他的打理。
所以,即使他老婆不當小兵,我們也始終叫他「經理」。
一幢樓配備一個光桿物業經理,協調業主之間的矛盾。
內務之一:打掃和保養大堂
內務之二:打掃和保養各層走廊
內務之四:打掃和保養公眾會客室,批准業主申請活動租用(聚會等)。
內務之五:打掃和保養健身房
內務之六:打掃和保養地下車庫共三層
外務之一:給郵遞員開大門
外務之二:聯繫清潔公司調換垃圾桶
外務之三:夏季聯繫清潔公司揩外面的玻璃窗
其他:這棵樹聖誕節要裝上彩燈、賀卡、聖誕飾品,樹下堆放禮品盒(假的)
財務:整幢樓的物業費收入和支出開始表呈報業委會