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職場中如何防範印度人

作者:Cannaa  於 2012-3-11 05:49 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:瞎侃瞎聊|通用分類:職場內外|已有63評論

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發表評論 評論 (63 個評論)

回復 Cannaa 2012-11-16 09:54
梅河放牛: 中國人在北美職場上普遍受阿三的氣。
中國人自己也有毛病,不願意當官。
回復 對付阿三 2013-6-25 10:17
大家好,本人職場遭遇印度人,於是出此文和印度人的防範經驗。
大學有三個印度同學,兩個沒畢業,而且他們不著急。另一個學習比較努力,但是僅僅屬於正好。
工作后,又遭遇一個印度人,能力之差,工作之懶惰,無法想象。
在職場上,他們的能力和懶散本身並不可怕,但是真正可怕的是他們的誇誇其談和口蜜腹劍。
誇誇其談和口蜜腹劍在他們文化裡面是 talkative and good etiquette;

本文分層三部分,首先討論文化差異導致的職場行為的不同和後果。然後,通過中國文化解讀真實事件。
最後,總結如何防止中印文化差異的不良後果。

Part A 論文化差異
文化差異是根本原因,華人喜歡謙虛和勤奮。
從小讀的是紅樓夢,水滸,西遊記和三國。
長大后,看的是台灣瓊瑤和香港古惑仔。

而印度人是包辦婚姻,等級社會和宗教國家。
由此可見文化差異之巨大,印度人無法理解謙虛和勤奮的意義。

文化沒有好和壞,但是職場上有被炒和續約。
華人要做的就是不要讓這種文化差異導致丟了工作。

Part B 我的經歷
剛開始工作,我兢兢業業,印度人在睡覺健身看書。
彙報時,印度人主動彙報,好不謙讓,我為了維護他的面子,團隊精神,以及華人的仗義。
一直都保護他,他遇到技術問題,我都告訴他,防止他說不出,讓經理覺得他不好。
還鼓勵他,你英文好,你發言,你不會做,我做多點,沒關係。

結果遇到一系列事件,直到經理找我談話:
事件1:一個設備壞了,他開始避開經理,讓我說,於是我不好意思說是印度弄壞的。
事件2:他負責的項目,設備又壞了,他讓我幫他去收拾,結果我中計了。他說是我弄壞的。(我和這個項目沒有任何關係)。
事件3:他的項目,他做不了,竟然背地裡告訴經理說,因為我不幫他,經理找我談話。
事件4:文檔他沒按時完成,他把資料最後一個小時轉發給我,同時cc經理。(之前經理反覆強調他自己寫)。
事件5,經理問他為什麼你不會做,他告訴經理,他不懂因為我不和他share。
事件6:任何重要會議他一定厚臉皮參加。
事件7:當重要的代碼和報告完成了,他100%要問我要過來,而且絕對不會和經理說這是我做的。
事件8:當有新的項目,他會假裝都懂,而且重複我教給他的話。重點是他不會給我發言機會。
事件9:鼓勵我跳槽,讓我發簡歷給他。
事件10:我暗中發現他在跳槽,之前他還反覆強調他朋友給他算命:」你不能跳槽,直到這份工作結束。「。

印度人性格總結:
1,皮厚,絕不和你翻臉,只會背後陰人。
2,口口聲聲說你是best friend.其實和華人的「你吃過了么?」一樣。
3,推卸責任,出了問題一定推卸,而且推卸的一乾二淨。 絕不會想華人一下傻乎乎自責,並主動承擔部分責任。
4,開會的時候,積極主動。做事情的時候,幾乎是不做事情。
5,80%的精力考慮如何發電子郵件,如何和老闆溝通。
6,說話喜歡暗中諷刺。
7,技術水平和工作態度遠遠低於華人。

華人中這種性格的人數比例有3%,印度人這種性格的人數比例是99%。

Part B 職場的防守

那麼如何防範印度人,防止文化差異所帶來的後果。
1,瞞天過海:
     不要和印度人討論對錯,討論是沒有結果的,表面上要迎合他們。
     他們致命弱點是懶散。 任務是必定做不完,必定要拉個墊背的。
     這時候我們要單獨和經理溝通,不要謙虛或礙於面子。
2,借刀殺人:
     工作分開,要分清任務。
     最好讓經理push他。這種情況,一般一輪下來,經理也會覺得累了。
3,釜底抽薪:
     當印度人讓你幫忙的時候,一定要讓經理知道,否則他會把責任推給你。
4,假痴不癲:
     當印度人特別殷勤的時候,一定要小心,例如說幫你找工作,或讓你發郵件給經理。他一定是想在設計你。
5,反客為主:
     當華人解決關鍵技術問題時,要先告訴經理,否則印度人必然會搶先彙報。
         
在這裡,古代聖賢的三十六計是一種防禦手段,不用自責,
文中提到一切最終僅僅是讓經理知道工作是誰做的。
其實對付印度人並不難,核心就是讓經理知道情況,多和經理單獨溝通,任務分工明確,經理還是喜歡做事情的人,不要謙虛。
不要被印度人的 you are my best friend所蒙蔽。

華人的勤奮,情義和謙虛文化,在印度人眼裡就是:you are smart but not wise!。
在海外關鍵時候幫助我的人是華人,和華人同事合作的也很愉快。
還好我的經理是華人,交流后,能理解我的苦衷,之後多次維護我,並把工作分的很清楚。
如果你的老闆是歐美人,一定要多和老闆單獨溝通,保持高度透明。


本人一直是朋友圈裡的技術男,從不研究如何對付別人,現在能寫出此文,我都汗顏。
」印度人是一個大染缸,白的能給你染成黑的,黑的染更黑。「
有人發帖只是抱怨,我發帖就是分享防禦印度人的經驗,目前看來我還算是及時防禦了,否則後果不堪設想。
回復 Cannaa 2013-6-25 19:02
對付阿三: 大家好,本人職場遭遇印度人,於是出此文和印度人的防範經驗。
大學有三個印度同學,兩個沒畢業,而且他們不著急。另一個學習比較努力,但是僅僅屬於正好。
工作 ...
您可以把您寫的這篇單獨發博文,讓更多的人讀。
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