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- 回復 對付阿三
- 大家好，本人職場遭遇印度人，於是出此文和印度人的防範經驗。
大學有三個印度同學，兩個沒畢業，而且他們不著急。另一個學習比較努力，但是僅僅屬於正好。
工作后，又遭遇一個印度人，能力之差，工作之懶惰，無法想象。
在職場上，他們的能力和懶散本身並不可怕，但是真正可怕的是他們的誇誇其談和口蜜腹劍。
誇誇其談和口蜜腹劍在他們文化裡面是 talkative and good etiquette;
本文分層三部分，首先討論文化差異導致的職場行為的不同和後果。然後，通過中國文化解讀真實事件。
最後，總結如何防止中印文化差異的不良後果。
Part A 論文化差異
文化差異是根本原因，華人喜歡謙虛和勤奮。
從小讀的是紅樓夢，水滸，西遊記和三國。
長大后，看的是台灣瓊瑤和香港古惑仔。
而印度人是包辦婚姻，等級社會和宗教國家。
由此可見文化差異之巨大，印度人無法理解謙虛和勤奮的意義。
文化沒有好和壞，但是職場上有被炒和續約。
華人要做的就是不要讓這種文化差異導致丟了工作。
Part B 我的經歷
剛開始工作，我兢兢業業，印度人在睡覺健身看書。
彙報時，印度人主動彙報，好不謙讓，我為了維護他的面子，團隊精神，以及華人的仗義。
一直都保護他，他遇到技術問題，我都告訴他，防止他說不出，讓經理覺得他不好。
還鼓勵他，你英文好，你發言，你不會做，我做多點，沒關係。
結果遇到一系列事件,直到經理找我談話：
事件1：一個設備壞了，他開始避開經理，讓我說，於是我不好意思說是印度弄壞的。
事件2：他負責的項目，設備又壞了，他讓我幫他去收拾，結果我中計了。他說是我弄壞的。（我和這個項目沒有任何關係）。
事件3：他的項目，他做不了，竟然背地裡告訴經理說，因為我不幫他，經理找我談話。
事件4：文檔他沒按時完成，他把資料最後一個小時轉發給我，同時cc經理。（之前經理反覆強調他自己寫）。
事件5，經理問他為什麼你不會做，他告訴經理，他不懂因為我不和他share。
事件6：任何重要會議他一定厚臉皮參加。
事件7：當重要的代碼和報告完成了，他100%要問我要過來，而且絕對不會和經理說這是我做的。
事件8：當有新的項目，他會假裝都懂，而且重複我教給他的話。重點是他不會給我發言機會。
事件9：鼓勵我跳槽，讓我發簡歷給他。
事件10：我暗中發現他在跳槽，之前他還反覆強調他朋友給他算命：」你不能跳槽，直到這份工作結束。「。
印度人性格總結：
1，皮厚，絕不和你翻臉，只會背後陰人。
2，口口聲聲說你是best friend.其實和華人的「你吃過了么？」一樣。
3，推卸責任，出了問題一定推卸，而且推卸的一乾二淨。 絕不會想華人一下傻乎乎自責，並主動承擔部分責任。
4，開會的時候，積極主動。做事情的時候，幾乎是不做事情。
5，80%的精力考慮如何發電子郵件，如何和老闆溝通。
6，說話喜歡暗中諷刺。
7，技術水平和工作態度遠遠低於華人。
華人中這種性格的人數比例有3%，印度人這種性格的人數比例是99%。
Part B 職場的防守
那麼如何防範印度人，防止文化差異所帶來的後果。
1，瞞天過海：
不要和印度人討論對錯，討論是沒有結果的，表面上要迎合他們。
他們致命弱點是懶散。 任務是必定做不完，必定要拉個墊背的。
這時候我們要單獨和經理溝通，不要謙虛或礙於面子。
2，借刀殺人：
工作分開，要分清任務。
最好讓經理push他。這種情況，一般一輪下來，經理也會覺得累了。
3，釜底抽薪：
當印度人讓你幫忙的時候，一定要讓經理知道，否則他會把責任推給你。
4，假痴不癲：
當印度人特別殷勤的時候，一定要小心，例如說幫你找工作，或讓你發郵件給經理。他一定是想在設計你。
5，反客為主：
當華人解決關鍵技術問題時，要先告訴經理，否則印度人必然會搶先彙報。
在這裡，古代聖賢的三十六計是一種防禦手段，不用自責，
文中提到一切最終僅僅是讓經理知道工作是誰做的。
其實對付印度人並不難，核心就是讓經理知道情況，多和經理單獨溝通，任務分工明確，經理還是喜歡做事情的人，不要謙虛。
不要被印度人的 you are my best friend所蒙蔽。
華人的勤奮，情義和謙虛文化，在印度人眼裡就是：you are smart but not wise！。
在海外關鍵時候幫助我的人是華人，和華人同事合作的也很愉快。
還好我的經理是華人，交流后，能理解我的苦衷，之後多次維護我，並把工作分的很清楚。
如果你的老闆是歐美人，一定要多和老闆單獨溝通，保持高度透明。
本人一直是朋友圈裡的技術男，從不研究如何對付別人，現在能寫出此文，我都汗顏。
」印度人是一個大染缸，白的能給你染成黑的，黑的染更黑。「
有人發帖只是抱怨，我發帖就是分享防禦印度人的經驗，目前看來我還算是及時防禦了，否則後果不堪設想。