转贴《十问培训》--嘻哈大士

作者:点点星河  于 2010-12-29 11:33 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

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·嘻哈大士· 

企业培训——一个应该是一个神圣和高尚的行业。随着中国改革开放的深入,企业对加强经营管理体系的建设也日益重视。于是,企业培训业也就应运而生。这本是十分正常和可喜的现象。然而,近几十年来,这个行业部分从业机构及部分从业者的发展模式以及所作所为,却似乎在走向一条并不神圣和并不高尚,甚至可能是十分危险的歧途。 

何为“培训”?培训由“培”与“训”二字组成,因此具有“培养”与“训练”两层意思。这就需要明确:培养谁?培养什么?以及训练谁?训练什么?而企业培训,则顾名思义,当然是要培养企业各级员工成为合格的人才。而训练的目的也应该很明确:训练各级员工掌握各种经营管理企业的能力。 

在国际发达国家和地区,企业培训从来都被高度重视。一个优秀并有远见的企业,一定会根据自己的战略发展需求,总结出企业内各级员工工作能力及素质方面的“短板”,并因此设计各种极具针对性的培训规划并付诸实施,从而提高各级员工的工作能力及素质,以符合企业发展的需求。因此,企业培训也就必须具备和符合以下最基本的条件: 

1、必须高度符合受训企业战略发展的需求; 

2、必须为企业中不同类型的员工量身定造; 

3、必须实用实效并能针对企业的实际问题。 

然而,冷眼看近年来国内培训市场的一些现象,却未必能够符合上述要求,甚至大相径庭。因此有以下质疑: 

质疑一:“公开课模式” 

多年来,国内有些人看到企业培训似乎是一个进入门槛低并能够快速致富的发财途径,因此非常热衷策划举办动辄几百甚至上千人的“大型培训会”。为了利润最大化,他们会采用“地毯式搜索”的方式,把尽可能多的、没有任何筛选的所谓“学员”招到培训现场。但问题是:此举如何照顾到学员的实际需求?怎么解决他们的实际问题?怎样保证培训的实效?答案是:基本做不到。 

这种方式在国内改革开放之初,企业培训的启蒙初级阶段还无可厚非,但如果长期存在,甚至成为一些培训机构主要的盈利模式,恐怕就值得商榷。比如,学校为什么要分小学、中学和大学?如果一个人总是如停留在小学阶段,怎么可能进步?这种模式在发达国家的培训界几无踪迹,国际级优秀企业的培训大多采取极具针对性的内训模式,受训人数会受严格控制以保证培训质量。 

例如:我曾见过一位在东南亚很资深的女培训师为某大型企业做专题培训,协议明确规定学员人数上限为18人,而现场来了30多人,该老师坚持不进课室,理由是照顾不到太多学员而无法保证授课质量。最后情愿答应第二天免费再为其他学员多上一课,其敬业精神令人钦佩。而这种培训价值观恐怕是目前国内培训界许多人根本无法理解的。

而通常培训课程的主题也一定是由培训企业方确定,而绝不是由培训机构自行决定。例如:企业战略规划、流程再造、供应链、目标绩效、薪酬设计、企业文化建设、通路渠道建设、客户管理、销售力培植、品牌管理、ERP、EVA……培训讲师绝无决定权,因为你所服务的主体是企业而不是你自己。企业培训首先需要保证的是企业利益而不是培训师的个人利益。因此,此类缺乏实用价值和专业水准的,基本忽视企业及受训者利益的,以满足培训方个人利益最大化的大型公开课模式,是否到了应该有所收敛和急需调整的时候? 

质疑二:“学习卡模式” 

多年来国内一些培训机构非常热衷采用一种叫“学习卡”的盈利模式。千方百计向企业兜售各式各样的所谓学习卡,往往能够快速敛聚巨额的钱财。其实这种模式并不新鲜。早在70年代,香港的西饼行业就曾经使用。广东人有一习俗,儿女结婚时需向亲戚朋友送“礼饼”,往往所费不菲。于是一些西饼店就推出了所谓的“饼卡”模式,即客户可以在平时每月购买一些“饼卡”存着,并且还有折扣优惠,日积月累,若干年后儿女结婚时“饼卡”已储蓄够用,于是许多人乐意购买。但问题是:饼店利用“饼卡”模式快速敛聚了巨额的钱财,还有心思起早贪黑、辛辛苦苦去做饼吗?当然没有了。于是这些饼店开始纷纷突然“倒闭”,以致引起民愤及慌乱。最终由香港政府立法管制,情况才得以控制。 

此模式在今天的培训界其问题与弊病与香港当年的“饼卡”如出一辙:培训机构利用“学习卡”敛聚了大量的钱财,还有心思好好做培训吗?进了口袋的钱,还舍得再拿出来吗?即便请老师讲课,好老师价格高,不如去请便宜的,结果培训满意度差,学员投诉,那就再在“学习卡”上打折扣,如此恶性循环,怎会有好结果?这种“学习卡”模式在发达国家的培训体系中闻所未闻。因此,此类以快速敛财为目的“学习卡”模式,已越来越受到国内企业的投诉和反感,是否也到了应该检讨和有所收敛的时候? 

质疑三:“马太效应”模式 

目前中国培训界的“马太效应”现象日益严重。不知从几何时,中国培训界冒出了越来越多的“大师”,他们利用各种五花八门的包装,使自己成为“马太效应”中的“强者”,愚弄大批盲目的学员,千方百计把他们骗进各种各样的培训班,使用各种无奇不有的方法和手段,目的只有一个:使他们成为“马太效应”中的“弱者”。他们通过各种各样巧立名目的“培训费”、“学习卡”、甚至不惜制造现场疯狂气氛,再用一些“托儿”诱导,把学员变成了他们的“提款机”,大量的钱财就莫名其妙、糊里糊涂的进了这些“大师”们的口袋里。一堂这种充满煽动和疯狂的“培训课”,竟然能够暴敛几百万、上千万、甚至更多的钱财! 

更有甚者,个别培训机构甚至采用,“马太效应”的又一杰出形式:“传销模式”。听课学员必须帮助培训机构“发展下线”,否则就认定你是“无能之辈”,甚至采取暂扣学员身份证的手段以逼迫学员就范。如果有学员现场提出抗议,立即就有打手式的“工作人员”把你架出去。这种方式曾经引起公安系统的注意而被取缔,但很快又死灰复燃,只是转入地下,而且在开始“裂变”。 

当一个民族在某一个历史阶段处于不成熟状态时,“马太效应”往往会越加明显。国人在经历了史无前例的文化革命后,又经历了千载难逢的改革开放,这种极大的环境反差恰恰造成了今天许多国人的浮躁。而浮躁的具体表现就是“盲目”——盲听、盲信、盲从、盲动……这正是骗子的天堂。例如:当有一个“强者”引诱大家去看天时,就会带动十个、百个、甚至成千上万的“弱者”都去看天,然而天上什么也没有!而弱者一次次受到愚弄,会变得更加浮躁直至导致暴戮行为,造成社会危害。这恰恰是“马太效应”其中一种典型的消极作用力:强者越强,弱者越弱。因此,这种类似“法轮功”洗脑的,以疯狂敛财为目的的“马太效应”培训模式,是否也到了应该急刹车的时候? 

质疑四:“炒作”模式 

冷眼看国内培训界,大约每隔几年就会炒作式的推出一些“新概念”:广告、CI形象、策划、市场营销、成功学、细节论、执行力、领导力、蓝海红海……还把国学,、佛学、道教、易经、西游记、三国演义、诸子百家、奇门遁甲……都搬了出来与培训挂钩。还有什么体验式培训、封闭式培训、教练式培训、宗教培训、终极培训……真是五花八门,无奇不有。大家似乎对此乐此不疲,直至企业无所适从而疲于奔命。“听的时候激动,回去之后不动”(无法动),已经成为国内许多企业对培训的基本认知。而为了达到炒作的最佳效果,一些培训机构又往往无所不用其极,什么点子都敢想,什么办法都敢用:禁锢、洗脑、煽动、催眠、传销、下跪、呼口号、表忠心,当街爬行、甚至还有要求学员班扮疯子、扮妓女的……这个行业真是疯狂了。过去说:“人有多大胆,地有多大产”,在今天中国的培训市场,恐怕可以改为:“人有多大胆,培训就有多大产”。 

在改革开放初期,国内企业在经营管理方面的认知非常缺乏,因此,举办一些转换观念的、激励斗志的课程是必要的,许多概念本身也并无不妥,但30年过去了,企业培训如果还是停留在炒作各种各样的概念上,还是只能说而不能用,无法提升致更加专业和务实的实效性培训层面,实在是十分遗憾的。因此,此类以炒作为手段的培训模式,是否也到了应该减少和遏制的时候? 

质疑五:“明星”模式 

问题:一个培训师,到底应该定位为“教官”还是“明星”?目前国内许多所谓的“培训师”对企业管理基本不甚了了,甚至一窍不通,但一上培训课堂就比打了鸡血还精神,手舞足蹈激动无比,极尽煽动之能事,比现下的歌星、演员有过之而无不及,再加上台下“托儿”们的疯狂鼓动,简直就是一场场热闹非常、疯狂无比的舞台秀。现在似乎是跳大神的越来越像跳舞的,而搞培训的倒越来越像跳大神的了!问题是:你到底是什么人?在做什么事?如果是培训师,请试回答下列问题: 

1、你在教谁?教些什么?怎么去教?教学实效? 

2、你的学历?你的经历?你的资历?是否胜任? 

3、教学主题?教学目的?教学大纲?教学资料? 

4、理论依据?逻辑关系?工具方法?成功案例? 

5、课前准备?学员背景?学员筛选?授课质量? 

如果是演员、明星、演讲家,是否走错地方了?一个合格的培训师,当然需要有良好的表达能力和沟通能力,但原则是:培训师的首要任务和目的是“培训”而非“表演”,更加不是“煽动”,因此必须首先确保培训的目的、内容及实效,其次才是表达技巧,绝对不能本末倒置!而为了达到培训敛财的目的,一些培训师假造学历、资历、履历,抄袭、剽窃、吹大牛,则更是司空见惯,见怪不怪了。 

还有,一些“大师”往往“架子”也特别大,摆起“谱”来特别难伺候。接送专车不是奔驰宝马——不行!酒店不够五星——不行!个别大师还特信风水,连酒店房间号码不吉利也——不行!吃的不好——不行!喝的不好——不行!招呼不好——不行!晚上没有活动——不行!来陪的人级别不高——不行!有些“大师”课后一晚的挥霍甚至比课酬都高。当然,最重要的是:钱给少了——不行!更有甚者,有“培训大师”会在临授课前突然要求“加价”,不给就不讲了,而且这样的伎俩还经常使用,因为屡试不爽,非常管用。如此流氓行径简直连妓女都不如!因为连妓女都懂得遵守“明码实价”的“职业操守”。 

说到妓女,现在一些所谓的“培训大师”夜夜笙歌,纸醉金迷,花天酒地,直至招小姐,养情人。已有某些“著名大师”被地方公安“抓现行”的事件发生,要找关系把他“捞出来”。为人师表者如果自身道德沦丧到如此不堪的地步,成成何体统!斯文败类又谈何为人师表? 

事实上,一些在国内“红得发紫”的“大师”,在跨国企业的培训课堂基本没有生存舞台,这一现象又说明了什么?是跨国公司“有眼不识金镶玉”?还是我们自己确有问题?目前国内培训界的许多乱象,与国外发达国家和地区的培训运作模式大相径庭。因此,此类以明星式的舞台表演为手段的,缺乏实效和内涵的培训模式,是否也到了应该遏制的时候? 

质疑六:“造神”模式 

当人们对现实社会的一些现象产生信任危机时,往往会通过“造神”的方法来寄托或转移自己的信任。而神大致可分为两种:一种是一些已经没有真实生命的神,如玉皇大帝、元始天尊、释迦牟尼、弥勒佛、南海观音、孙悟空、关二爷。土地爷、妈祖娘娘……还有耶稣基督、圣母玛利亚……这些神通常无害,并会对社会的稳定和谐起积极作用。 

而另一种神则是有生命的,是活在当下的“活神”。这些“活神”讲穿了就是一些自己给自己披上了神的外衣的“人”。事实上他们当然不是神,但又不愿意承认自己是人,于是,他们实际上成为介乎与神与人之间的东西,那就恐怕只能称之为“妖、魔、鬼、怪”或“人妖”。这些鬼怪式的人妖有一个共性,就是都会自称自己是某个领域的“天下第一”或“世界之最”。于是,在中国的培训市场上,各种标榜自己是“天下第一”或“世界之最”的“管理大师”、“营销大师”、“策划大师”、“经济大师”、“国学大师”、“易经大师”、“中医大师”、“特异功能大师”、“成功大师”、“人力资源大师”、“宗教大师”、“慈善大师”……层出不穷,比藏獒都多。形成了一个光怪陆离的畸形市场。 

典型案例:自称“中国最贵中医大师”的张悟本说:“许多病是吃出来的”,有无说错?应该没有;张大师又说:“调整好饮食许多病可以吃回去”,有无说错?有道理;他还说:“人要多吃五谷杂粮”,错吗?没有。还说:“吃绿豆有助健康”,错吗?没有;还说:“人要少吃油腻”,错吗?还是没有。那到底什么地方错了?恐怕问题的根源还是在国人的浮躁上。当人们对现有医疗体制不信任时,就会寻求其他的途径,正因此,各种张悟本之流(过去有严新、张保胜,最近又出了个牛鼻子老道李一……)就会应运而生以满足人们的需求。而此事如果能够到此为止倒也并无大碍,充其量这个张先生也就是在养生方面有些心得。但浮躁的国人并不会因此而满足,他们希望在张大师身上寄托更大的希望。于是,张大师本人的野心膨胀,再加上具有更大野心的幕后操纵机构的“包装策划”,一尊人造的“神”便被供上了神坛。然而人毕竟无法成神,事情也最终逐渐失控,人们开始盲目,真有病宁愿啃生茄子都不愿去医院,每天吃连牛都吃不了的绿豆,门诊费暴涨……于是神的后面多了一个“棍”字,变成“神棍”,最后连庙都被拆了…… 

问题是,类似张悟本这样的“神棍大师”难道只是在中医界才有吗?在中国的培训界没有吗?只怕比中医界更多更邪乎,事实上已经有一些“培训大师”居然穿上了袈裟或道袍装神弄鬼,真是各路大师群魔乱舞,“乱纷纷你方唱罢我登场”,只不知何时会落得个“白茫茫大地真干净”! 

质疑七:“咨询”模式 

马克思说:“贪婪是人类的本性”,有道理。国内一些培训机构只捞培训的钱似乎还不满足,又把目光盯向了咨询界。于是在举办培训班的同时,又纷纷在培训课堂后面支起一张张小桌子,开始煞有介事的承揽起“咨询”业务。殊不知企业培训与企业咨询尽管在内容上有相通之处,但在运作模式、专业要求、资源配置、专家结构、责任范畴等各方面均有极大区别。因此,冷眼看国内多年来许多培训机构涉足咨询,至今无一成功。也正因此,国内培训行业不但自身混乱,还直接影响了同样十分混乱的中国咨询行业,导致咨询行业更加混乱。目前中国绝大部分的“培训师”基本处于“会吹不会干”的状态,因此一旦因金钱驱动胆粗粗去做咨询,往往立即露马脚,成功率基本为零。 

从行业特性来分析,企业培训由于运作时间很短,几小时或最多几天,因此比较容易“混过关”,所以在这个行业“混”的人也就比较多。而企业管理咨询需要的时间则长得多,往往需要数月甚至数年的时间,因此基本不可能混过关,所以一旦盲目涉足,十有九九会漏馅翻船。这就当心应了那句老话:“出来混,总是要还的!”。 

非常具讽刺意味的是:在企业经营管理体系里所有可能出现的问题和弊病,如战略不清、流程缺失、组织混乱、人才流失、奖惩不公、市场无序、客户不满、帐目不清……往往在中国的培训和咨询界均会淋漓尽致的发生!教别人,自己却一窍不通,实在是十分滑稽的现象。 

据统计,目前国内咨询项目的成功率不足30%,许多所谓的咨询机构往往只能收到咨询费用的首期,形成一个个“烂尾工程”。一些所谓的培训大师往往摇身一变又自封自己是咨询大师,结果往往无法收场,一些大师甚至被人冠以“张首期”、“李首期”的外号(即只能收到咨询费的首期款),实在是斯文扫地、脸面丢尽。每一个成功的企业都应该认真构建适合自己的盈利模式,看别人赚钱就眼红,也去插一脚,恐怕只会事与愿违,搬起石头砸自己的脚。因此,一些似是而非、非驴又非马的所谓培训+咨询的机构,是否也应该冷静冷静? 

疑问八:“院校”模式 

近年来国内许多院校、包括一些著名院校也非常热衷介入企业培训,这本身很正常,国外发达国家和地区的许多著名院校都在这么做。院校充分利用自身的资源优势,在常规课程之余,再举办一些社会化的课程,事半功倍,有利社会。但此举在中国却有3个严重的问题: 

其一:中国的教育体系长期脱离社会,本身已百弊丛生,因此,除一些基础理论学科外,一旦涉及社会实践类的学科,往往成为软肋。而企业培训恰恰需要极强的社会实践经验做支撑,而国内院校专家教授多数强理论而缺实践,一个不会游泳的人怎么可能当游泳教练?一个连咸鸭蛋都没有卖过的人,又怎么可能教企业去经营和管理?避其长而扬其短,怎么会有好结果? 

其二:一些院校为了“向钱看”,干脆把一些企业培训班“承包”给社会上的培训机构,这一下可就乱了套,这些培训机构自行招生、自行宣传、自行排课、自请老师、自行开课……总之一切都是自行,唯一要做的就是:向这些院校缴纳“代理费”和“品牌使用费”。其结果同样可想而知,“失控”已成为必然。 

其三:有些“咨询机构”直接打出某著名学府的招牌,讲好听点叫“背靠大树好乘凉”,讲难听点恐怕就是“拉大旗作虎皮”了。还搞所谓的“合伙人”制(实为承包制)不但无法保证咨询质量,还会严重损害这些著名学府的声誉。 

高等院校,尤其是一些顶级的高等院校,应该是一片最圣洁的净土,他往往凝聚了一个民族最具代表性的文化、知识、智慧、以及价值观。因此,任何一个成熟的民族和国家,都有他们引以为傲的高等院校,如英国的剑桥、牛津,美国的哈佛、MIT……等等。当然,我们中国也有清华、北大……。 

但是,如果一个民族对自己最高学府的品牌和信誉都产生质疑,则无疑是这个民族莫大的悲哀!因此,中国高等院校搞社会化的企业培训,本无可厚非,但如果也是“向钱看”,缺乏严格的监控,则会严重损害这些学府的声誉,从某种角度看,这也是一种极大的“国有资产流失”!因此,这种无序到泛滥的院校培训模式,是否也到了应该重视和整顿的时候了? 

疑问九:“慈善”模式 

近年来国内培训界甚至还出现了以“慈善”为卖点的运作模式。慈善当然是大好事,但问题如果是“伪慈善”呢?披了羊皮的狼要比赤裸的狼可怕得多! 

何为“慈善”?“慈善”由“慈”和“善”二字组成,因此有两层含义:其一为“慈”,慈由心生,故必由对苍生万物的悲悯之情而生大爱之心。因此,慈悲之心就必须无私无欲。一旦心存私心杂念,则“慈”将何存?“善”则当理解为动词,必须有所行动,是为“善举”。所以行善者必须具备一个先决条件:有行善的能力。而人之能力有大小,因此就不能用行善的多寡来衡量行善者的动机和诚意。例如:水断粮绝,有人愿与你分享仅有的食水与面包,尽管数量极少,但与家财万贯者高调捐款,谁更难能可贵?“大爱无疆”是崇高的,但还需记得“大爱无疆”前面还有两句更加重要的警句:“大音希声”和“大象无形”!施善而过于高调,过于着痕迹,本身已并非是太高的境界。 

而另一个非常重要的概念是:行善又必须量力而行,重要的前提条件是:首先要保证自己的安全与稳定,然后才能够行善助人。最典型的案例是:所有航空公司都会告知旅客:“万一发生紧急情况,必须先自己戴好氧气面罩,再去帮助别人。”非常有道理! 

深圳有个慈善英雄丛飞,为捐助山区贫困儿童读书倾其所有,直至心力交瘁失去了宝贵的生命。其人其事令人敬佩,但其行善方式则似值得商榷,因为行善者一旦超出自身能力而强行行善,最终其本人可能反而会成为急需被救助者。丛飞事件从另一个角度也反映了目前国内慈善理念的不完善及慈善事业的不成熟。故,行善者必须具备以下两大条件: 

1、需有无私的大爱之心; 

2、需有一定的行善实力。 

唐山地震后有一孤儿,奋发图强,终成一名颇具实力的企业家,于是屡行善举,每年均会为社会捐献巨额款项,为国人所敬重,非常重要的条件是他拥有强大的企业实力做支撑。再看国外一些著名的慈善事例,如诺贝尔、比尔·盖茨,巴菲特……无一不是首先具备了强大的实力之后再去回馈社会的。因此,先有实力,后行善举,是非常重要的逻辑和原则。 

而如果有人根本不具备实力,而欲借慈善之名敛聚钱财,甚至沽名钓誉,则已与慈善之本意相去何止十万八千里!再者,做慈善要靠自己的能力,敛聚别人的钱来做慈善,是何道理?有钱他自己不会做慈善?要你帮他做?当别人是傻瓜?万一傻瓜清醒了怎么办?怎么收场?更离谱的是为了达到敛财的目的,甚至向盲目的学员吹嘘承诺可以帮助他们接触到“上流社会”,还可以介绍他们认识某些国家领导人,这些伎俩与企业培训之本意风马牛不相及,甚至有“拉皮条”之嫌。而拉皮条拉到中央领导人身上,到底是可笑还是可悲?抑或胆大包天?这可能是一条非常危险的不归之路。是否也应该引起社会的高度警惕? 

疑问十:“无政府”模式 

问题:中国的培训行业归谁管?此题起码目前无解。中国培训行业似乎从来都找不到归口的主管部门,教育部?教育部本身焦头烂额,那有闲功夫来管企业培训?那么是工商部?工商部只管注册。民政部?商务部?工商联?政协?越扯越远,八杆子都打不着,总不会是“畜牧部”吧?因此,长期以来中国培训行业似乎是一个“没娘管的孩子”。 

既然是市场经济,没人管不是更好吗?天高任鸟飞,海阔凭鱼跃!恐怕未必,行业发展健康成熟,又能够规范自律,政府少管或不管,自己管好自己当然最好。但如果不是呢?恐怕就要另当别论了,无论一个人还是一个行业,如果处于无法无天的无政府状态,最后的结果只能是一个——消亡!长此下去,中国培训行业恐怕最后不得不管的部门是:公安部?(已有先例了!)。 

最后的问题: 

改革开放以来,中国在崛起,中国的企业在发展,中国的培训行业也在发展和成长。在这个行业里,许多有社会责任感的、有社会道德意识的、同时也有扎实专业学识和资历的有识之士,在兢兢业业、认认真真的探索着和努力着,他们的努力和耕耘实实在在的帮助着中国的各类企业,同时他们自己也在成长和发展,我想,这才是中国培训行业的主流和希望。 

真正意义上的培训学习,本应该是一个使受训者从无知到有知;从混乱到清晰;从感性到理性的一系列良性转化过程,而培训的本质当然也应该是“施与(知识)和传授(技能)”。而目前国内的一些培训模式则恰恰相反,他们是致力于使受训者从无知到更加愚昧;从混乱到更加茫然;从感性到更加疯狂的一系列恶性愚化过程。而培训本身也变成了拼命敛财甚至疯狂掠夺的工具。长此发展下去,中国的培训业似乎正在走向——失控的危险境地! 

正因此,从另一个角度看,中国培训行业问题确实是非常多而复杂的,有些甚至十分严重。如果我们能够认真回顾和总结一下几十年来中国培训业的发展历程,不知能够给我们带来怎样的警醒?恐怕有些路走得并不畅顺,有些事也做得也并不漂亮,有些事甚至还见不得光。马克思说(其实是邓宁格):“利润达到100%,有人就会不顾法律,达到300%,就敢冒绞首的风险”,实在是振聋发聩的警句。中国有一句老话:“头上三尺有神明!”,提醒的就是人要自觉自律才能长久。还是那句老话:“出来混,总是要还的!”。因此,中国培训行业是否真的到了必须自检自律的关键时候了? 

而中国的企业界,尤其是一些中小型民营企业,(比较容易受骗的“重灾区”),是否也应该有所检讨?30年过去了,企业也应该逐渐成熟,也应该有更强的分辨能力,你自己到底要干什么,到底缺乏什么,需要什么,什么是管理,什么是培训,什么是咨询,都应该有起码的认知。似乎总有那么一些人,脑袋好像总是让门给挤了一样,跟着“大师”瞎起哄,糊里糊涂把自己的辛苦钱往别人的口袋里装,你到底图什么?现在这个世界似乎有点乱,年轻人追“歌星”,中年人追“大师”,老年人追“大仙”。但一个愿打,一个愿挨,又能怪谁? 

撰写此文并无目的,亦无针对,只是秉笔直书,有感而发,一时兴起,成此“十问”。因此不必大惊小怪,更请勿对号入座,本人不想动任何人的奶酪,更不想刨任何人的祖坟。舞照跳,马照跑,培训可照搞,钞票可照捞。 

最后的问题是:问谁?问培训界?问培训师?恐怕没得问,问了也白问,问了甚至有人会跟你玩命。问政府?问相关部门?起码目前是欲问无门。那么就只有:问天,问地,问良心了!如果有人想问这篇“十问”是谁写的,劝你一句:也别问,因为问了也白问,看看署名就知道了! 

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发表评论 评论 (3 个评论)

4 回复 Giada 2010-12-29 12:00
这个嘻哈大士怎么这么严肃?
3 回复 yulinw 2010-12-29 12:59
   问天,问地,问良心了!---没了问啥呢?
4 回复 hr8888hr 2010-12-30 06:21
看来全世界的乌鸦都是一样黑, 看美国的职业培训,特别是那些华人搞的职业培训, 都打着帮助找工的招牌, 实质干着骗钱的勾当

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