IBM為何被股神巴菲特拋棄 只因陷入創新者的窘境

　　冀勇慶 老冀說科技

　　最近，美國科技股又迎來了一波上漲行情，蘋果公司獲得了很少投資科技股的巴菲特的青睞，其市值繼續攀升，已經突破了8000億美元大關。

　　與此同時，另一家也曾經輝煌一時的科技公司IBM的股價卻持續萎靡不振，以至於一直持有大量IBM股票的巴菲特都承認自己「看錯了」，並將手中的IBM股票建倉了三分之一，下一步也許就要清倉了。

　　

　　即使是不與蘋果、亞馬遜這些網際網路新貴相比，就算與同樣已經被看做是「傳統科技公司」的微軟相比，IBM的股價走勢也是差得驚人：在過去5年的時間裡，微軟的股價上漲了135.67%，至少跑贏了納斯達克指數（同期上漲了117.12%）。而IBM這家老牌科技公司呢，卻在過去5年裡默默下跌了21.7%。難怪巴菲特老爺子怪它不爭氣。

　　

　　股價下滑的背後，是IBM糟糕異常的業績，它已經連續20個季度（正好是5年）營收下滑了。

　　

　　IBM之所以出現如此難堪的狀況，在老冀看來，恰恰是陷入了「創新者的窘境」。何為「創新者的窘境」，就是那些管理非常完善的大公司，往往卻因為無法應對那些顛覆式創新，最後眼睜睜地走向了衰落。

　　IBM就是這樣的一家公司，它有著沿襲100年之久的藍血文化，有著雄厚的基礎研發實力，也有著非常完善的管理體系，就連目前中國最成功的科技公司華為，當年也是拜IBM為師苦學IBM的IPD等管理精髓。

　　IBM的高層也有著非常強的前瞻性，早在1990年末期網際網路剛剛興起的時候，IBM就提出了「電子商務」的概念，並在其後提出了「隨需而變」的理念，並影響了一大批中國企業。此後，IBM也先後力捧過「大數據」、「雲計算」等概念，如今都已經成為科技公司的標配。2008年，IBM提出「智慧的地球」的概念又再一次震驚了世界，它具備如此的前瞻性，以至於直到去年才被眾多網際網路公司力捧的「人工智慧」概念所取代。

　　

　　可是，超前的戰略並沒有為IBM帶來真正的收益，這是因為，雖然IBM認為這些概念確實是前進的方向，但是卻被自己沉重的肉身和既得利益綁架了。

　　舉個例子。IBM也知道雲計算是方向，公有雲將來會大行其道，但是如果IBM真的投入大量資源發展公有雲業務，馬上就會衝擊到IBM現有的、高利潤的大型機、伺服器和商業軟體業務。

　　於是，IBM只好一方面與Google一起高舉「雲計算」的大旗，一面又「教育」客戶：還是私有雲更可靠，還是自己買硬體和軟體更可靠。直到最後，亞馬遜AWS、微軟Azune等公有雲業務將IBM的現有業務衝擊得七零八落之後，IBM甚至還沒有建立起完備的公有雲技術和服務體系，最後只能通過高價收購美國第三大公有雲服務商Softlayer來遮羞。

　　再舉個例子，也是一位IBM員工的親身經歷。IBM從2011年開始與新加坡陸路交通管理部門進行合作，對新加坡中央商務區所有地面交通情況進行分析，對交通信號燈進行了動態調整，避免交通堵塞。這個項目因為信息化程度高、疏堵效果良好，在當時取得了巨大的成功。

　　但是，最後這個項目卻黃了。究其原因，是陸路交通管理部門如果想持續進行這樣的智慧管理與運營，需要首先繳付巨額的支出。之所以需要支付巨額的支出，是因為IBM仍然堅持將自己的服務與昂貴的軟硬體捆綁在一起。「我只需要那顆明珠，但是你卻把很多鵝卵石也放在一起，要我統統收下。」

　　當時的IBM既然看到了未來的方向，為什麼就不能夠像當年郭士納主政的時候那樣放手一搏呢？恰恰是因為此時的IBM已經管理得非常完善，而且還在彭明盛主政期間，愚蠢地推出了一個「2015計劃」，該計劃要求IBM的每股收益必須保持每年都增長，並在2015年達到20美元。

　　而為了實現這個目標，IBM放棄了很多對未來的投資，裁掉了不少的研發項目，通過削減成本來達成目標。2012年接任CEO之後，羅睿蘭也延續了這一計劃。

　　正所謂「欲速則不達」，大數據、雲計算等顛覆式創新對於IBM現有業務的衝擊，要比IBM預計的更早一些。從2012年開始，IBM的業績就開始了過山車行情，節節下滑。到了2014年10月IBM發布了令人失望的第三季度財報之後，也只能放棄了那個不切實際的「2015計劃」。直到今天，IBM也從來都沒有達到過20美元的每股收益目標。

　　從IBM這個活生生的企業案例我們可以看到，管理完善、研發實力強、戰略前瞻、人才儲備雄厚……這麼多的優點，仍然無法避免一家大公司走向衰落，難怪當年英特爾創始人格魯夫說「惟有偏執狂才能生存」了。

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