一個讓馬化騰頭疼，即將超越馬雲的人，他是如何拿下Uber中國「一姐」的？

　　本文系創業智庫（微信ID：cyzk88）原創；作者：靜爺；

　　

　　江山多嬌人多情，自古紅顏愛英雄。

　　2年前，因為他的出現，她從「高大上」的高盛，放棄優渥待遇，自減薪酬，加入了一家成立不過兩年的創業公司。她的好友都很不理解：「你放棄了這麼好待遇的高盛，跑去跟的哥打交道，什麼情況？」

　　如今，她成了這家創業公司的總裁。在她和他帶領下，這家創業公司兩年間，幹掉所有對手，成為估值340億美元，最可能趕超百度的巨型獨角獸。她也被戲稱為把馬雲、馬化騰、李彥宏搞暈的奇女子。而她和他，也被譽為互聯網圈的一對「絕配」。

　　

　　今天，又一位奇女子——她的堂妹也上演著類似的故事。

　　這個故事的男主角是一個「不安分」的技術宅。

　　有人說他是一個即將超越馬雲的人，

　　他創立的公司4年估值突破600億，

　　已有5.8億用戶，1年內賣出上百億廣告。

　　

　　

　　有人說他是一個讓馬化騰很頭疼的人。

　　在他的產品上用戶日均使用時長僅次於微信，

　　已威脅騰訊「霸主」地位。

　　小馬哥曾對他全力圍剿，依然滅不掉他。

　　

　　騰訊曾一度想要收購他，他卻霸氣回應：

　　「當騰訊員工沒意思！」

　　

　　看到這裡，不知道多少排著隊，盼著進入BAT的童鞋，可能不禁要問：這傢伙誰呀？這麼囂張？

　　

　　這個「囂張」的技術宅，就是今日頭條創始人張一鳴。

　　

　　在中國互聯網圈，美團王興、雪球方三文和今日頭條張一鳴，被稱為「龍岩三傑」。今日頭條(T)和美團(M)，加上程維創辦的滴滴打車(D)，形成的TMD組合，被視為目前對 BAT帶來最大衝擊的挑戰者。

　　

　　據張一鳴10月份一次公開講話透露，截至2016年9月底，「今日頭條」已經有5.8億用戶，日活用戶超過6300萬。2016年7月26日，艾瑞發布2016中國獨角獸企業估值榜單，今日頭條以 92.3億美金的估值位列第 6。

　　然而，每一個光耀的成功者背後，都會有一堆不為人知的辛酸血淚史。

　　在取得如此「囂張」的成功之前，他曾4次創業，但四戰四敗；他曾招聘到凌晨，連年夜飯都吃炒麵……

　　Uber中國「一姐」為何選擇了他？

　　10月24日下午，今日頭條創始人張一鳴證實，原Uber中國的「一姐」柳甄已確認加入今日頭條。

　　

　　對於柳甄會擔任什麼職位以及分管哪塊業務，張一鳴給出的回答是：

　　「會加入核心管理團隊，一起為把頭條建成全球領先的互聯網科技公司而努力。崗位和職責方面，我們內部是根據公司和個人發展動態調整的，目前沒有對外公布的信息。」

　　

　　一個月前，柳甄剛剛對外公布了從Uber中國離任的消息。9月30日下午，柳甄在微信朋友圈發了一封「給所有關心我和關注我的人」的文章，在文中，柳甄回顧了加入Uber一年多的經歷，「合併是插曲，不是結局」。而這也是柳甄離職的內部信。

　　在眾多「標籤」環繞下的柳甄，既是Uber中國戰略負責人，又是柳傳志的侄女、滴滴公司總裁柳青的堂妹。富有戲劇化的是，在擔任Uber中國戰略負責人期間，她和她的堂姐柳青，曾一度斗得死去活來，甚至通過媒體發聲PK，隔空較量。而今年4月26日，美國《連線》雜誌發布的年度全球25名天才榜單中，柳青、柳甄雙雙入選。

　　

　　優步中國近年在國內市場取得的成績，離不開柳甄的努力。根據研究機構數據顯示，2016年第一季度專車市場整體保持了高速增長，優步中國以7.8%的市場份額位列第二位。在加盟優步中國后，柳甄曾陸續打破了Uber城市拓展「鐵三角」機制，並重新設計了新的組織架構，劃分了西北、華南、華東三大區，統戰全國各城市業務。

　　在談到加入Uber之前的經歷時，柳甄說：「之前我一直在矽谷做律師。律師有很多種，我是交易律師。在矽谷，這種律師和客戶的聯繫是很緊密的，幫創業公司融資，和創業公司一起成長。經常我們的客戶有斯坦福MBA畢業的，開著破車，來我們事務所說：「我呢，有個想法，幾個天使投資人給了點錢，你願意幫我設立公司、幫我融資嗎？」

　　在確認加入今日頭條之前，曾有傳聞稱易到向Uber中國高級副總裁柳甄伸出橄欖枝，準備請其加盟易到！易到創始人周航也在公開場合曾經多次說過，他和柳甄的私交很好，這對「文藝青年」經常在私下交流。

　　然而，柳甄最終沒有選擇繼續留在出行共享領域，而是是選擇了一次新的冒險：今日頭條。

　　

　　

　　有業內人士分析認為，柳甄或將如何掌舵今日頭條的出海大業。

　　今年以來，今日頭條開始布局海外，就在本月16日，印度本地新聞聚合平台Dailyhunt對外宣布，獲得今日頭條領投的2500萬美元D輪融資，經緯印度、紅杉印度、Falcon EdGE, Omidyar和沃達豐的前CEOArun Sarin跟投。Dailyhunt是印度知名的本地新聞聚合平台，Dailyhunt方面對外公開表示，該平台目前已有2800萬活躍用戶，月網頁點擊率達45億次。有媒體分析稱，這是今日頭條出海的一次練兵，希望做成「印度版今日頭條」。

　　柳甄的國際化業務背景和尋找投融資或是她日後在「今日頭條」發力的助推器。

　　曾是沒上進心的技術宅

　　1983年，張一鳴出生在福建龍岩的一個事業單位家庭，父親在去東莞開辦電子產品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護士。與事業單位大院里其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬鬆環境。

　　張一鳴說在大學時期，他是一個沒有上進心的人。他主要在做三件事情，一是寫代碼，因為他是搞技術的，二是看書，看了很多很多書，三是修電腦。基於此收穫了三件事：耐心，知識，夥伴。

　　2005年，從南開大學微電子和軟體工程專業畢業的張一鳴，面前有八九個條件誘人的offer，「但是都太沒有挑戰性，不來勁。」

　　那一年，Web2.0時代到來，很多互聯網人離開公司開始創業，張一鳴看在眼裡，拿定主意，「這才是來勁的事兒」。

　　畢業后，他放棄了所有offer和師兄一起創業，開發了一款面向企業的協同辦公系統。但由於沒有認清市場需求，不久，張一鳴的第一次創業便以失敗告終。

　　四度創業，四度失敗

　　2005年互聯網創業大軍的那一批人，以酷訊的陳華為代表，普遍愛冒險卻屢遭失敗，被行業戲稱為屢敗屢戰的「Loser」。

　　因為經常看陳華的博客，覺得這個人和自己志趣相投，於是，張一鳴毛遂自薦。

　　2006年2月張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊。作為酷訊的第一個工程師，他全面負責酷訊的搜索研發，一年後成為技術高級經理，手下管理著40多人，最終擔任技術委員會主席。成為管理者之後，技術出身的張一鳴很想學習大公司的管理方法，於是在2008年離開酷訊去了微軟。

　　在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受強烈。他想訂一張回家的火車票，但那時候去火車站買票很難，網上也不知道何時會出現二手票。酷訊當時已有的搜索是需要用戶主動輸入信息去搜，實時查詢二手票信息。

　　於是，張一鳴在午飯時段花了一個小時寫出一個小程序，把他自己的需求用程序固化、存儲下來，讓網站機器定時自動幫他搜索，一旦有了搜索結果就簡訊通知他。在寫完這個程序不到半小時，張一鳴就收到了簡訊提示，然後買到了票。不用買黃牛票，也不用在電腦前一直待著，這個小程序對他的價值非常大。

　　此後，張一鳴就一直在思考，如何更有效地發現信息。

　　當飯否被關閉之後，海納亞洲找上門來，希望出資由張一鳴創立一家房產信息網站。2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創業，創辦了垂直房產搜索引擎「九九房」。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，在當時的移動互聯網環境下實現150萬用戶，是房產類應用的第一名。

　　「我這時候對移動市場有了認識，感覺個性化信息推薦在手機上的需求更大。」張一鳴在2011年底辭去了九九房的CEO職位。

　　從大學畢業以來的8年裡，張一鳴經歷了4次「重新開始」：從開發協同辦公系統失敗到作別「酷訊」，再到關閉「飯否」、放棄「九九房產網」……2012年，他決定再來一把。

　　第五次，創立今日頭條

　　「我發現，互聯網發展到今天，人們獲取信息的方法依然落後！」在張一鳴眼裡，互聯網上雖然有海量信息，但人們找到想要的信息卻很難。

　　2012年年初創辦了位元組跳動公司，開始籌備「今日頭條」產品。

　　bytedance開發出名為「今日頭條」的手機應用，成為國內增速最快的新聞客戶端。除了「今日頭條」，位元組跳動旗下還有「內涵段子」、「搞笑囧途」、「內涵漫畫」、「好看圖片」、「今晚必看視頻」等12款應用。

　　在同一後台的產品內涵段子等作為測試，確認萬無一失后，「碼農」出身的張一鳴帶領十幾個工程師，費時三個多月，開發出「今日頭條」的最初版本——只要用戶綁定社交賬戶，「今日頭條」就開始分析用戶的社交數據，找到用戶的興趣所在，再推薦用戶可能感興趣的資訊。

　　在張一鳴看來，移動互聯網帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統媒體採用的人工編輯模式，而是更加智能和個性的自動化推薦，推薦引擎便開始展現技術優勢，發揮威力了。「越是在移動互聯網上，越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動互聯網而生的。」張一鳴說。

　　今日頭條誕生時間正好與移動互聯網大發展的時間相吻合，充分享受了移動互聯網初期的紅利，獲得爆髮式增長。上線90天，「今日頭條」便獲取1000萬用戶。

　　曾一度被指責是「剽竊者」

　　在先開心地宣布成功融資，張一鳴轉眼又遭遇鋪天蓋地的質疑。「剽竊者」、「新聞搬運工」的指責，打得張一鳴措手不及。攤上大事後，他第一反應不是去拜訪「冤家」，而是一臉困惑地問同事，「他們說的和我們做的好像是兩碼事，為什麼會針對我們？」當時「今日頭條」「碼農」遍地，卻無人負責公關。

　　張一鳴還在朋友圈「吐槽」：「今日頭條沒有為自己發稿說話；今日頭條上能看到今日頭條的負面鏈接……儘管頭條裝機用戶上億；儘管1分鐘即可推送全國；儘管有時非常氣憤！」不少朋友提醒他，CEO不是這麼做的！這時，「程序猿」CEO張一鳴才開始調整心態，嘗試著與外界溝通，決心「做一家公眾公司」。

　　後來，張一鳴的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：「到最有爭議的，干最有挑戰的工作：產品、技術、公關、法務，全都要！」

　　這個曾習慣「講道理」的「程序猿」，開始學著「談生意」了。

　　後來，關於「今日頭條」的爭議持續了很長一段時間，但與「今日頭條」合作的媒體卻越來越多。

　　「糾紛不少，但多數以合作結尾」，張一鳴語速仍那麼快，語氣已平和許多：「我們和媒體有合作基礎，他們生產內容，我們分發內容——這是上下游關係，不是競爭關係。」

　　「我的願望，就是給每個人的興趣和需求畫像，精準推薦信息，讓『早知道就好了』這句話被說得越來越少！」

　　威脅騰訊霸主地位，拒絕騰訊收購

　　2016年5月，今日頭條宣稱累計激活用戶數已達4.8億，日活躍人數超過4700萬，成為僅次於騰訊的第二大資訊平台，其快速崛起對門戶形成巨大壓力。

　　馬化騰曾說過一句著名的危機論：「就算你什麼沒做錯，你不再年輕就是個錯誤」。每出現一款現象級的產品，騰訊的社交帝國可能就會多一份隱憂。每一款現象級產品的出現會很大程度上稀釋掉對騰訊產品的注意力。

　　從2015開始，騰訊開始意識到今日頭條的威脅，推出了天天快報APP，在微信、應用寶、騰訊網、Qzone等多產品的推動下，天天快報的MAU（月度用戶量）迅速飆升至4000多萬。此外，騰訊新聞這一騰訊網的主要APP產品，也迅速切換成推薦引擎分發內容，「狙擊」今日頭條的意圖顯而易見。

　　值得一提的是，百度目前也推出「百度媒體號平台」，準備向媒體及內容合作夥伴所開放內容分發渠道，UC推出「媒體賦能計劃」，讓媒體向天貓商家一樣擁有自己「內容店鋪」。

　　作為移動互聯網巨大流量入口，今日頭條無疑成了BAT的「公敵」。

　　2016年7月8日，自媒體「開八」在其公眾號推送了一篇《爆料：據說騰訊要投資今日頭條了》的文章，並稱騰訊給今日頭條的估值是80億美元。

　　一周之後，張一鳴發內部郵件否認此事，並表示「躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。」

　　張一鳴在發給公司內部的郵件中稱，有位同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。「我當然也不是」，張一鳴說：「我創立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。」

　　一個CEO的「夜生活」

　　翻看張一鳴的朋友圈，夜生活出現的很頻繁……簡單來說，他的夜生活，不是在閱讀，就是在夜宵。對宵夜的熱愛，還是蠻強烈的。民以食為天是硬道理。

　　去年的年夜飯也是在夜宵中度過的。第一張圖是一份普通的雞蛋香腸炒麵，唯一跟平時不同的是飯後多吃了一碗剝好的石榴。

　　當然除了吃，他還是喜歡看書。老是吃宵夜、老是熬夜看書，在這種生活規律下，久而久之，他被人推薦了一本書《程序員健康指南》。

　　談起自己的生活狀態，張一鳴稱每月花費還不到3000塊錢。「我覺得奮鬥的目標不是為賺錢和享樂，雖然經濟回報也很重要。我對奢侈品、手錶、汽車、煙酒都沒愛好。支撐我的是自我實現，希望有更多的創造體驗，更豐富的人生經歷，希望遇到更多優秀的人。」

　　張一鳴：優秀年輕人的五個特質

　　不僅是一個能和一幫「碼農」為「今日頭條」寫了上萬行代碼的優秀程序員，一個四年估值92.3億美金的獨角獸公司CEO，張一鳴還是一位優秀的面試官。在過去10年裡，張一鳴面試過小2000個年輕人。

　　這些年輕人最初水平都差不多，但後來的發展差別非常大。對此，張一鳴總結出了優秀年輕人的5個特質。

　　

　　張一鳴說：

　　第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。

　　今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、後端、演算法都去掌握、至少有所了解的話，那麼很多調試分析，自己一個人就可以做。

　　第二，對不確定性保持樂觀。

　　比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。

　　我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

　　第三，不甘於平庸。

　　我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

　　很多人畢業后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什麼我把這個跟「不甘於平庸」掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

　　後來我就在想一個問題，如果自己不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？

　　不甘於平庸很重要。我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。

　　第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。

　　我在這裡舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事裡面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

　　本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和「不甘於平庸」不矛盾。「不甘於平庸」是你目標要設得很高，「不傲嬌」是你對現狀要踏實。

　　第五，對重要的事情有判斷力。

　　選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。

　　雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別並不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。

　　本文系創業智庫（微信ID：cyzk88）原創；作者：靜爺；