毛周眼中「最佳總後部長」：屢因性騷擾被告

2014年05月04日 08:08

　　來源：炎黃春秋 作者：李衛雨

　　

　　邱會作將軍陵園坐落在一處高坡上。左側山坡下是319國道，右側山坡的中下是他的故居（江西省興國縣高興[詳細]

　　核心提示：這些事還沒了結，一件棘手的事又落在李聚奎身上，就是總後政治部保衛部門又一次接到群眾舉報，邱會作再次出現騷擾女同志問題。情況報告給李聚奎，李聚奎十分痛心。總後黨委過去曾就同類問題多次對邱會作進行過批評教育，但邱終不思悔改，又一次敗壞了黨的高級幹部形象。為了達到教育目的，李聚奎根據軍委及總政治部指示，組織總後黨委會對邱的腐化思想進行了批評。

　　編者按：毛澤東和周恩來都曾說過「邱會作是歷來最好的總後勤部部長」之類的話，可見對邱會作工作的肯定。邱會作提出解放軍的後勤工作要「勤儉辦事、勤懇辦事、勤巧辦事」的三勤方針，至今仍然是人民軍隊後勤工作的正確方針。

　　本文摘自《炎黃春秋》2008年第1期  作者：李衛雨（李聚奎將軍後人） 原題為：李聚奎上將在文革中本文為節選

　　李聚奎生於1904年，是湖南漣源人。

　　紅軍時期，李聚奎迎著大苦大險勇往直前，在平江起義、井岡山鬥爭、五次反「圍剿」和長征中屢建戰功；打「AB團」時，即使是刀架在脖子上，他也不去做一個偽證；西路軍被打散后，他是紅軍將領中千里乞討找黨中央的一位。抗戰時期，敵人四面圍困，艱苦到了極點，他堅定、頑強，機智、勇敢地率部與敵鬥爭，戰績輝煌。解放戰爭時期，他的軍事指揮藝術更趨高深，創造了古北口保衛戰等以少勝多的優秀戰例；在軍調部工作時，他堅持原則，與敵人鬥智斗勇，勝利完成了任務；他實踐了我軍後勤工作從取之於敵的傳統後勤保障轉向依賴於組織良好的大兵團作戰後勤保障工作，為解放戰爭三大戰役的後勤保障工作建立了不可磨滅的功績。新中國成立后，他為抗美援朝的後勤工作、創辦後勤學院、建立石油工業部和發展我軍現代化後勤工作又立新功。他在所經歷的各個歷史時期中都是一員戰將，為此，1933年榮獲二級紅星獎章，1951年榮獲（朝鮮）一級自由獨立勳章，1955年榮獲一級八一勳章、一級獨立自由勳章和一級解放勳章，1988年7月被授予中國人民解放軍一級紅星功勛榮譽章。1958年被授予上將軍銜，1977—1982年任中共中央軍委委員，1981—1988年任中共中央軍委顧問，1982—1987年任中共中央顧問委員會委員。

　　「文化大革命」中，李聚奎被林彪、江青反黨集團強加種種莫須有的罪名，非法關押、殘酷迫害，而他對此進行了堅決鬥爭，表現了錚錚鐵骨和赤子之心。

　　李聚奎上將1958年3月到任總後勤部政委之職，並在此職服務達8年之久。8年中，他曾先後與黃克誠、洪學智及邱會作等人共事。

　　他提出勤儉辦後勤的思路，結合國家的財力、物力開展軍事後勤工作；

　　他從未來戰爭出發，參與領導和組建全軍後勤基地建設；

　　他竭力在全軍後勤戰線培養一支思想過硬、品德優良的領導幹部隊伍……

　　或許正是由於他同彭德懷、黃克誠屬於同道人的原因，當「彭德懷軍事俱樂部」被提出后，李聚奎的名字便罩在「彭黃路線」的影子下面了。

　　從某種意義上講，李聚奎的確是「彭黃路線」的人。這不僅是因為他對彭黃不但從心裡敬重，更由於他也是彭黃那種品行的人。按理講，從紅一軍團一師師長到後來的第四野戰軍副參謀長、後勤部長，李聚奎在林彪麾下的時間並不短，可算是林彪的老部下了，但林彪對李聚奎的品行卻似乎並不賞識。當林彪在總後勤部的代理人邱會作上台之後，李聚奎的命運便發生了戲劇性的變化。

　　當時，原總後領導人出於勤儉辦後勤的思想，處理軍隊經濟問題時，都要全面考慮國家經濟建設的情況；同時，對於總後與各總部之間的關係，也是互相尊重和支持的。但邱會作一上台，不顧國情實際，就要在軍隊後勤方面大肆鋪攤子，大包大攬，並且總是要與總參、總政爭地位、奪權力。對此，李聚奎有看法，不同意這樣做。更關鍵的一點是邱會作上台後，不顧黨的組織原則，不要黨的幹部政策，拉幫結派，編織羅網，並在重大問題上，拋開其他黨委成員，直接向林彪打報告，並用林彪的旗號在總後施展個人威風。李聚奎對此是不贊成的，他從團結的願望出發，盡量做邱會作的工作。

　　這些事還沒了結，一件棘手的事又落在李聚奎身上，就是總後政治部保衛部門又一次接到群眾舉報，邱會作再次出現騷擾女同志問題。情況報告給李聚奎，李聚奎十分痛心。總後黨委過去曾就同類問題多次對邱會作進行過批評教育，但邱終不思悔改，又一次敗壞了黨的高級幹部形象。為了達到教育目的，李聚奎根據軍委及總政治部指示，組織總後黨委會對邱的腐化思想進行了批評。

　　邱會作越來越體會到李聚奎是一個原則性、組織性非常強的人，企圖拉李聚奎跟他一起搞擴充小集團勢力的路是走不通的，於是他真相顯露。

　　邱會作採用的手段的確是很「高明」的。他先在總後封鎖林彪的一系列指示，之後則一個人單獨向林彪彙報工作。林彪作出指示后，他便獨自決定在總後不切實際地執行。每當李聚奎不同意邱會作提出的某些做法時，邱便在會上會下、人前人後地講：「你李聚奎反對我可以，反對林副主席可是不行的。」他更是常把李聚奎的話斷章取義地報告給林彪。

　　三年困難時期，林彪指示邱會作向國家多要一些糧食儲備。邱會作在組織計劃中馬上加大了預算比例。李聚奎站出來反對說：「人民群眾也沒多少糧食，部隊以緊算為好！」邱把話傳到林彪耳中，林馬上不悅。

　　又一次，林彪指示部隊團隊要騾馬化。邱便在全軍大辦馬場，要無限擴展，只講形式不講效果，造成連年虧損。李聚奎到基層調查回來，指出過濫興建馬場不切合實際，不僅佔地太多，影響農業發展，而且還造成當地軍民關係緊張。

特別是由於人力物力跟不上，生產出的馬匹有很大比例質量差，達不到軍馬標準，只能廉價處理，造成很大浪費；同時提出採用少而精的方法辦馬場，把培育軍馬的工作落到實處。邱會作指示總後軍馬部計劃多向外國買軍馬，李聚奎則認為我們只要進口少量良種馬的種馬，認真做好繁殖培育工作，是可以做好這項工作的，沒必要花費國家大量外匯去購買大批外國馬，軍馬部不能變成買馬部。這次，邱又按自己的需要，選擇了李的幾句話傳給了林彪。

再一次，林彪一夥推行學習毛主席著作要「立竿見影」、「業務要給政治讓路」等一套錯誤做法。李聚奎很不以為然，他說：「見什麼影？一夜就把《毛選》學好了？我就不信，這裡有假象。」「離開業務講政治，政治就是空的。」這些話更是邱會作向林彪「告狀」的好材料。

一次又一次，林彪大為不悅了：「聽誰的？他李聚奎聽誰的？」

也許是命運，也許是李聚奎天然的品行帶來的必然結果，就在邱會作組織人員四處收集李聚奎「罪狀」的時候，羅瑞卿被打倒了。李聚奎的「彭黃分子」的影子還沒有離去，此時又多了一個影子。這兩個影子在林彪的腦子裡越來越濃重。不久，「文化大革命」開始了。

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《邱會作人生掃描》

摘自《黨史文苑》2005年11期，作者：宋鳳英

毛澤東和周恩來都曾說過：「邱會作是歷來最好的總後勤部部長」

1955年9月，邱會作被授予中國人民解放軍陸軍中將軍銜。1959年l0月，邱會作任總後勤部部長，1968年7月任副總參謀長兼總後勤部部長，後任中共九屆中央政治局委員，達到了其政治生涯的頂峰。

邱會作參加紅軍時只有15歲，是個典型的紅小鬼，和蕭華11歲開始送情報，12歲入團，14歲擔任興國縣團委書記相比雖然有些差距，可是邱會作仍舊算高級將領中參加革命非常早的。開始是宣傳隊長，人很機靈，經常自己編一些順口溜。邱會作沒有念過什麼書，全憑先天的靈性和後天的努力，二十歲開始辦後勤。那時候叫供給部，邱會作直接間接幹了幾十年，最後官升至解放軍總後勤部部長。

邱會作在做糧秣處長時，曾經把自己積累下來的鹽巴送到衛生部充做公用。最為艱苦的長征開始時，邱會作負傷，組織上準備留下他，可是，他堅持跟著部隊走，他把自己的幾塊大洋拿出來送給老鄉，請老鄉背他，背一天一塊大洋，背了三天趕上了部隊，腿部都快爛了。邱會作一生管錢管物，然而自己家裡人從來沒有多吃多佔，後來「文革」中造反派把他整得死去活來，打斷了一根肋骨，也沒有說他經濟上腐化墮落。

毛澤東和周恩來都曾說過「邱會作是歷來最好的總後勤部部長」之類的話，可見對邱會作工作的肯定。邱會作提出解放軍的後勤工作要「勤儉辦事、勤懇辦事、勤巧辦事」的三勤方針，至今仍然是人民軍隊後勤工作的正確方針。

邱會作個人最大的缺點是喜歡沾花惹草。熟悉他的老將軍龍書金說：「邱會作這個人玩弄女人是有的，影響也很壞，總後的幹部對他意見大，『文革』一開始揪斗他，他年紀大了，那些造反派就用鞋底子狠狠的抽他的臉，把邱會作打的都不敢睡覺，因為一睡覺碰到枕頭臉就疼。」

林彪的四大金剛之一邱會作在八寶山外單獨有陵園！！！？？？