透視中國企業海外收購:豈能沸沸揚揚進行?

2005-08-11 07:33:10

　　為了走捷徑及實現跨越式發展，中國公司近年來開始收購和兼并歐美大企業。中海油曾打算收購美國石油公司，海爾曾打算收購美泰，以及聯想把IBM的PC部門買下來等消息，使人感到中國公司有大舉進軍歐美之勢。但是勢頭足，不等於準備足，更不等於收購對象垂手可得。歐美與中國和亞洲其他國家完全不同，即使出大價錢也會遇到很多預料之外的麻煩。

　　[B]收購不必轟轟烈烈 [/B]

　　在美國，在沒有正式向外公布消息之前，公司要購買和兼并的計劃和行動是公司內部的最高機密。為了避免被人察覺和躲避記者的追蹤，往往是在不引人注意的地方與要兼并對象會面及談判。也許是為了樹立企業形象，也許是中國記者活動能量大的緣故，中國企業似乎熱衷於轟轟烈烈的收購。

　　避開媒體的理由很多，但主要出於兩種考慮。其一是法律方面的，其二是收購成本方面的。過早地透露消息，有可能使公司內部或外部的人採取行動，把要兼并公司的股價推上去，增加收購成本。另外，美國公司都必須考慮會不會觸及法律，特別是「內線交易」等違法現象。現在信息全球化，中國公司人員在中國的即興講話，用不了多久就會傳到歐美，被炒得沸沸揚揚，變成全球新聞。

　　中國近20多年的經濟改革過程中，受港台日韓的影響極大。逐步形成了經商一定要應酬。似乎不如此，生意便難做。雖說美國公司的上層也會舉辦奢侈的集會，但是考慮到公司成本和投資人的利益，基本上不會常常在晚間搞應酬。特別是成了家的人，如果常常夜間一個人出去搞應酬，恐怕不久就會變成單身漢了。所以，美國公司與中國企業相比，大有清教徒的味道。

　　另外在中國，人們習慣於互相打聽年齡，然後小李、老張地稱呼，表示親近。但在美國，打聽別人的年齡，或以年齡開玩笑已被列入「性騷擾」和歧視的範疇。按照中國目前的慣例，在招聘廣告中往往寫明徵錄人員的年齡限制。而在美國這就是歧視行為。

　　[B]應付工會是大課題 [/B]

　　如何處理好要收購企業原有人員的安置，是兼并企業過程中最難處理的一件事情，處理的好與壞往往會引起當地社會的強烈反應。美國的一些老工業部門，如鋼鐵和汽車製造業，工會組織非常活躍。工人們靠工會的力量和公司管理部門爭工資待遇、退休金待遇、醫療保險待遇等等。工人們每得一點利益，就會增加公司的成本。所以，一些在美國站穩腳跟的外國公司，如日本的汽車公司，寧願到美國南方沒有工會的地方去開新廠，也不在老工業生產基地糾纏。

　　作為收購方，中國公司以資方的角色出現，也會碰到同樣問題。中國商家如何應付美國的工會恐怕還是新課題。美國工會動輒把問題帶上法庭，而且可能動用政治和社會資源發動參、眾議員和媒體圍攻。它們的影響力和投票效應，往往使任何參、眾議員都不能輕視其意見。

　　中國公司進軍歐美還面臨著如何管理收購企業的問題。最近，美國報刊分析中國公司收購現象時，認為中國公司必須依靠美國管理人員來管美國公司。美國公司把工業生產「外包」給中國工人，中國公司則需把公司的管理「外包」給美國管理人員。從管理人員不足的角度來講，中國公司進軍歐美是否過早，值得考慮。

　　[B]學會和當地政府打交道 [/B]

　　中國的強國之夢中有一點就是要建立幾家世界500強企業。實際上，公司的成敗及運營好壞有時不是人力所能及。在美國200多年的歷史中，所謂的500強企業起起落落，能一直走到今天的沒有幾家。許多紅極一時的企業都已成為歷史。

　　中國不應刻意、人為地傾全國之力扶植幾家甚至是幾十家強手公司，而應把注意力放在建立穩定的制度，培養一代又一代企業家、投資家、創業家、發明家、自然科學家、社會學家等方面。有了適應企業發展的環境和雄厚的人才資源，中國何愁沒有世界級的500強。

　　中國公司收購歐美大企業，特別是收購具有一定戰略性或高科技企業，都會給當地政治帶來巨大的風暴。中國國有企業因受中國政府控股的因素，使當地政界人士在中國公司收購和兼并問題上都會跳出來表達意見，必然使中國公司的海外營運受挫、陷入困境。因此，海外收購兼并的全面評估，以及如何與當地政要打交道，如何先樹立良好印象等就顯得十分重要。

　　


[RIGHT]來源： 新華網  [/RIGHT]