我的中國原單位和美國現單位是怎樣對付金融危機的?

我的中國原單位和美國現單位是怎樣對付金融危機的?

我的中國原單位召開黨代會發布倡議書

XX全體共產黨員：
    當前，金融風暴襲擊全球，呈愈演愈烈之勢，XX遇到了投產以來最大的危機和挑戰。面對急轉直下的市場，面對突如其來的困難，面對前所未有的壓力，作為XX具有堅定信念和嚴密組織的先進人力資源——全體共產黨員，應充分發揮先鋒模範作用，帶頭帶動，快速響應，高效工作，主動承擔起共產黨員的使命，主動肩負起XX二次創業的責任。值此XX黨委三屆三次全會召開之際，我們向全體共產黨員倡議：
    帶頭堅定信心、煥發激情。我們要繼續傳承XX共產黨員的優良傳統，進一步堅定應對危機的信心和決心，煥發二次創業的激情，自覺地把思想統一到公司的判斷和認識上來，把行動統一到公司的決策和措施上來，堅持和弘揚XX文化，始終保持艱苦創業、永不懈怠、克難奮進的精神狀態，在危難時刻彰顯共產黨員本色，努力做到事事領先、處處率先、敢為人先，用我們的堅定信心感染身邊的群眾，影響身邊的群眾，鼓舞身邊的群眾。
    帶頭提高技能、攻堅克難。我們要以「黨員登高計劃」為載體，緊緊圍繞應對危機，精心設計、認真實施，積極參與拜師學藝等技能提升活動，積極參與合理化建議和自主管理活動，積極引領職工經濟技術創新活動，不斷拓展自己的知識面，不斷掌握新技術、新知識、新本領，以個人技能的提升，提高勞動效率、降低生產成本、推動技術創新，在實際工作中體現共產黨員的高技能和高業績。
    帶頭厲行節約、降本增效。我們要牢固樹立「過緊日子」的觀念，積極查找本單位、本崗位在管理、技術、操作等方面存在的突出問題，主動提出解決對策，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，改進管理方法，改變行為習慣，推進降本增效。管理崗位上的黨員要身先士卒，轉變工作作風和管理行為，深入市場、深入現場；技術業務崗位上的黨員要提速產品開發和轉換進程，優化產品結構，腳踏實地做好基礎工作；生產、經營一線的黨員要愛崗敬業，苦練內功，獻計獻策，充分發揮黨員帶頭帶動作用，引領廣大群眾為企業發展建功立業。
    帶頭關心群眾、排憂解難。我們要心繫群眾，主動與群眾面對面交流、心貼心服務，主動幫助群眾釋疑解惑、排憂解難，主動幫助群眾塑造起自尊自信、理性平和、積極向上的心態，主動幫助困難群眾解決實際問題，自覺接受群眾的監督，努力做員工的第一知情報告人、第一關心幫助人和第一帶動責任人，讓群眾信賴黨員，信賴組織，信賴XX。
    長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。同志們，面對當前的困難，只要我們堅定信心，眾志成城，就一定能夠共克時艱，堅信冬天定會過去，春天必將到來。讓我們在公司黨委的正確領導下，與廣大職工群眾攜手並肩，在各自的崗位上做出無愧於自己，無愧於XX，無愧於共產黨員身份的新的事業!為XX二次創業作出最大的貢獻！
                                                XX第三次黨代會全體代表
                                                       2009年1月14日

我的美國現單位由總裁發布一份電子郵件,通告公司目前的資財情況和遇到的困難,宣布每個部門每個人都要節約5%的預算, 部門領導也發了一個電子郵件給我們宣布部門如何實現減這5%的計劃,然後告訴每個員工,可以獻計獻策,採取各種措施,如暫停招新人,節約出差費用,關閉辦公室,節水節電,義務工作,減薪,…只要是具體可行,就可列到議事表上,如對有利於公司,甚至提到公司高層討論.

這就是中美偶的前後兩個單位的做法.

要不怎麼說呢，美國就是個垃圾場，什麼垃圾都收。
還是王朔說得好，美國就是個馬桶，上吐下瀉的玩意兒全進去了。

真是這麼回事。

我們公司的通知也是很簡單！
出差的要盡量使用會議電話。初步2009年6月之前有效！呵呵！

我怎麼覺得倒是中國這封信說了一堆廢話，沒有一點具體的。美國信說得簡單明了。