人在海外：職業場上，還是要悠著點

和國內相比，海外職業場是要簡單自由多了，老闆一般不擺譜讓你拎包、開門的，公司里，除了老闆、總工、項目經理（主管），就是你了。辦公室政治雖然有，但華人一般主做技術，埋頭做好本職工作，升遷到中層，也不用趟那灘混水。所以只要保證上班八小時，下班后，全是自己的時間；逢年（聖誕）過節，也不用拜訪送禮、上下打通關係，總是一家人其樂融融，輕鬆的無聊。

有點上進心的，就來它個＂騎驢找馬＂，手上的工作先混著、做跳板，找到更好的公司、更高的薪水，一封辭職信，老闆、主管，拜拜了，您吶！工作不順心的，也可有＂此處不留爺、自有留爺處＂的豪情壯志，受你老闆、主管的窩囊氣，門兒都沒有！但是昨天發生的一件事情讓我感到：人在海外，職業場上，還是要悠著點，對老闆、主管還是要哈著點兒的。

８年前，點COM泡沫破裂后，我所在的公司解體了，解僱了大半人員。上周當年的一個哥們打電話問我老闆的電話號碼，因為他在美國的公司垮了，重新找工作時，對方需要推薦人。其實那兄弟在我公司工作連一年時間都不到，這些年又在美國輾轉了幾家公司，我想對方大概不會當真，要推薦人不過是走個形式罷了。

沒承想，對方的HR人員竟然三番五次地打電話找我老闆（但都沒找到）。老闆根據其電話留言，找我問了一大堆問題。什麼技術能力如何？項目完成情況如何？這還好說，因為當時的項目是做出來了，只因點COM的破滅才使項目流產的。團隊合作精神如何？個人的智力能力如何？這個我就難回答老闆了。

華人移民工作中比較吃虧的一點，就是技術好、語言差，屬埋頭苦幹的。但夜行多闖鬼，每當遇到一時攻克不了的技術難題時，團隊里能說不能幹（至少是不願意干）的西人就來了：Did you turn on the power? Is the wire connection right? How about the principle 101 in textbook?... 彷彿是在跟一個不懂電的人討論問題。本來已經很心煩了，再給人這麼一添亂，火氣大的人就控制不住了，英語禮貌的表達方式就更不著邊了。這西人又特別會察言觀色，看你不耐煩，也不太跟你爭，不說你徹底得罪了人，但＂沒有團隊合作精神＂的高帽子你是帶定了。有時也別說，人忙昏了頭，也會出不插電源之類的錯，所以十次有一次，還真給多嘴的西人說對了。

該兄弟當年在我公司里也算是項目經理，因技術問題，和老闆、總工有過幾次類似的爭執，所以老闆對他的團隊合作精神和智力不會打高分的（因為爭論不清，就不會認為你聰明）。但好歹也不能害了這位兄弟，咱得替他美言幾句，但說得太好，老闆又不會採納，只有爭取讓老闆在他自己的打分基礎上再推高一點，爭取打個良好吧。

目前該案例的最終結果還不清楚，但卻給我提了個醒。這８、９年在該小公司里混，雖然沒混到什麼前途、錢圖，但至少技術上覺得公司離不開我了（錯誤的想法），就常跟老闆在技術和產品發展方向上，爭得吹鬍子瞪眼，老闆很不爽，我則有些阿Q似的爽。估計老闆和我討論前同事的推薦話題，也有間接敲打我的意思。

嘶...呀！可不是嗎？！北美雖不象中國那樣有政工幹部，有個人檔案跟著你走，但這推薦人制度，比檔案制度還缺德。檔案若出了問題，你還可走關係把它調出來，把不好的記錄抽出來。正因為如此，一般寫檔案的人也不會太為難人，萬一你三十年河西，發達起來了，白紙黑字的檔案，不是引火燒身嗎？但前老闆、前主管在電話里說的家長里短，無憑無據，你怎麼控制？況且快十年的事情了，怕你早已忘得一乾二淨了，結果你死都不知道是怎麼死的。

這裡的老闆不是支部書記，公司是他的命，所以他用人多半會慎重又慎重。這裡的HR人員，是靠此吃飯的專業人士，所以他們一定會把你調查的清清楚楚。先前也知道一個案例，是我常來往的一個遠親，他幸運地在微軟謀得一職位，他曾經心有餘悸地說：媽的，調查的真仔細! 連我在華中理工大學讀博士的事情也查出來了，幸虧在簡歷里沒有過多地韻色。

只是這次是親身經歷，所以比較有感觸：西方社會的發達，絕對不是靠所謂的個人自由。如果大家都象嬉皮士那樣，抱著吉它、毒品和性，沒有家庭、四處流浪、天馬行空，確實是很有個人的自由，但如此這樣，那來今天西方社會發達的物質基礎。況且這樣的個人自由，其實很沒有個人尊嚴、既不舒服又損害健康（折壽），並不是大部分人(特別是華人)想要的。

西方社會是建立在大多數人是中產階級的基礎之上的，想有房、有車、有家庭，就要有個好工作和穩定的收入，想有個好工作，就要先有個好的推薦。所以是學生的，要在大學里好好學習。正在工作的，要做好本職工作，平時好生應酬著老闆，也不能因為工作和同事發生人際間的衝突（工作不過是謀生的手段，也不能太當真）。這樣將來才不會為推薦人而發愁。

家有家規，國有國法，職業場上的推薦人制度，就象一根隱形的鎖鏈，把西方絕大部分中產階級，牢牢地、服服貼貼地圈在社會各個方面的勞動崗位上，成為一顆顆永不生鏽的鑼絲釘：你有換工作的自由，但必須好生工作，並服從社會的基本準則。


貝殼村，海外憤青，２００９，８，１１（歡迎轉貼，請註明原創）

對不起，發錯了地方，但我也移不走了，就待在這兒吧。

說得不錯。頂一個。

補充：

1。老中（尤其是男士們）普遍不注重個人儀錶。具體表現：稍稍一撓頭就肩頭掉滿了頭皮屑，襯衫一穿好幾天，皮鞋2年擦一次，西裝3-4年乾洗、熨燙一次，褲子幾乎沒有褲線，上班和家裡穿的衣服不分開（身上廚房味道之重，讓全公司的人都知道他/她昨天晚上做的是什麼菜），吃飯時滿嘴吧嗒吧嗒響得二里地外都能聽見，吃完飯當眾嘬牙花子、剔牙，坐沒坐相、開會時半躺在椅子里，。。。。。 不勝枚舉。這些種種方面，給人的感覺就是老中拿自己不怎麼當回事兒。問題是如果你自己都不拿自己當回事，別人誰能拿你當回事？

2。不注重培養自己的表達能力，尤其是口頭表達能力，更不善於表功。TMD洋人各個長了一副好口條，干三分誇出十分來，老中嘴笨，干十分充其量只能說出三分，甚至更低。「酒香也怕巷子深」，到頭來吃虧的還是自己。必須做到能幹，也能說！老子幹了十分，就要得到十分的認可 （acknowledgement）。

怎麼叫發錯地方？我也想發在頭版啊！

是應該悠著點。我們這有個小夥子大家一起3-4 年。去年跟老婆到澳洲去了。在澳洲找工作。澳洲人也不怕麻煩，Reference Check 竟然有這麼多具體問題。大家參考一下吧。
比國內的檔案和鑒定細多了。回答問題的人自由發揮的餘地太大了。
General Reference Check Report

What was your relationship to the candidate?        
What was his/her position of at the time of employment?       
Who did he/she report to?       
What was the size of the department?       
Do you recall the dates of employment?       
Can you confirm the salary?       
What was the primary function of their role?       
Can you detail specific duties and responsibilities he/she was required to perform?       
How would you describe his/her skill level?       
Can you please describe any areas that you observed that required improvement?       
How would you describe the performance against the measurement criteria?       
How did he/she get on with co-workers and management?       
How would you describe his/her communication skills?       
How would you describe any of his/her significant achievements whilst with your organisation?       
What would you say that his/her strengths are?       
What was his/her level of drive or motivation?
( high / medium / low )
Please give reasons/examples?       
How did you find his/her attendance and punctuality/reliability?       
Do you have any comments on his/her honesty or integrity?       
What was his/her reason for leaving your organisation?       
Hypothetically speaking, would you reemploy this person – if no, why not?       
We are considering him/her for a role as a XXX Executive, how do you feel he/she would perform in this role?       
May we contact you again for any further clarification?

I-love 發表於 2009-8-19 07:23

ding, 好文章.
您的請求來路不正

李永告雷神 (Yong Li v. Raytheon)

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