鄧鴻勛老先生是海南省委書記輪換中的第二棒,正是他的堅持才有百萬人才下海南的局面;儘管我們此前素未平生,卻因為都想做點事而成了亦師亦友的關係。那是在學習小平南巡講話的幹部座談會上,我的發言引起了他的注意。我說:七十多歲已經休息的人了還要到處奔波考察髮指示,說明我們五十多六十多歲的人,沒有把改革開放的事情辦好;以海南為例:所有我們共產黨辦的流通企業沒有一家是不賠本的,海口沒有百貨公司,因為商業局賠黃了;我們物資企業國有資產五億四,外債五億六;糧食部門外債二十多億靠輸血過日子,供銷社靠賣地維持生存,外貿的換匯成本是10-12比1;所有這些問題都需要我們拿出扭虧增盈的辦法,如果我們拿不出辦法,就應該撤我們的職,如果我們拿出了辦法就應該支持我們實行;可是我們往往得不到及時的支持和指示,省領導天天忙著剪綵開會應酬,一件事去請示幾次也找不到人;聽說獅子樓夜總會已經喝死兩個廳級幹部了(一個海關的副關長,一個計委副主任)。。。。。。
會後,他找我問了我的改革方案,對於整頓幹部隊伍,落實崗位責任制給予肯定,對於一些具體棘手的問題如三亞市物資總公司經理貪污43萬公款,被包庇四年多還賴在台上,對於省領導幹部家屬插手工程項目要好處,對於領導機關截留汽車進口指標賣錢等都一一拿出了解決地辦法。最後他鼓勵我說:你小子大膽干吧,有困難找我。
可惜,我們只共事了半年,他就被調走了;先是說當中央政法委副書記未果,後來任命為民政部部長他住院了,再後來才安排到國務院經濟研究中心當書記直到退休。他有一句體己的話,使我明白了官場的處事法則:上面沒有對錯,關鍵看你是誰的人。
借回國的空閑,我繞道去了無錫看望他;在一處老舊的二層小樓的樓下,他被保姆推著輪椅送了出來,小屋裡只坐得下我和他已經退休的女兒,我鞠躬問候:鄧書記,還認得我嗎?他直直地瞅著我,嘣出了一句:你小子,還那樣。就再也沒有說話。他已經半身不遂了,連吃飯都不能自理。我沁著眼淚聽他女兒的介紹和保姆無所顧忌地抱怨。我把自家公司加工的海參送給他女兒,還想教給她泡發的方法,她卻沒有做的意思,只是喃喃道:這東西好貴吧?
這情節讓我想起在海南他家裡的情況,他和副省長孟慶平是鄰居,孟家總是車水馬龍地客人不斷;他問我:有那麼多親戚來往嗎?還送禮。談及某省長把女孩子肚子搞大就甩了的事,他憤憤的說:這還像個黨員嗎?還能當領導嗎?
他的耿直,他的眼睛里揉不得沙子,成就了他,也終止了他的仕途。孟慶平是他拿下以後又被李鵬提拔到湖北省當副省長的,也是李鵬退下總理職務以後孟才被判11年徒刑的,中國的官場,其實不看誰清廉有為,而是誰跟對了誰。
辭別的時候,鄧老也沒有說話,他女兒也只送我到小院門口;願鄧老健康長壽,我還會看您的。