看不懂的美國企業「挖坑」文化
05/17/2019
這個世界很大,看到的風景很局限,唯一能知道的是:咱們有很多看不到的風景(63語錄)
回國碰到很多來美留學或者訪問過美國的學者,他們一談到美國,往往是頭頭是道,有時候咱都不敢插嘴,因為,即使是來美多年,咱對美國的文化都缺乏很深的了解。
就拿美國企業文化來說,有一個政策咱迄今都無法解釋得透徹。
在找到工作上班的第一天,人事部門都會給新員工進行企業文化培訓,培訓內容有:企業規定、安全須知、職工權益、醫療退休金和假期福利等等,而其中最讓人搞不懂的是:員工在企業工作期間,利用業餘時間出去修和專業相關的課程、上學什麼的,單位還給予全部或者部分報銷學雜費。
咱認識的人,就有朋友利用這樣的政策,去學護士、臨床技師、檢驗師,甚至是基因診斷、醫師助理、洗牙師等高技術、高回報的專業,而經過若干年學習,這些人一旦拿到專業執照后,幾乎所有人都會和原單位道一聲「拜拜」,另謀高就去了。
這樣的企業文化不是個別的,幾乎美國所有稍有規模的單位,無論政府機構還是私營企業,都有這樣的政策。作為深喑中華文化的咱來說,這種文化簡直就是企業給自己「挖坑」的行為嘛。
咱知道,國內有「在職研究生」、「在職進修」的說法,這種說法說到底就是提高員工素質,讓員工更好地為本單位服務,而不是給員工提供一個梯子,去另謀高就的啊,而且,一旦員工被「培養」后,如果和單位告拜,還需要賠償若干「培養費」和罰款。雖然咱早就知道中華文化中「栽下梧桐樹,鳳凰自然來」的說法,但烏鴉來了,總不應該把她培養成鳳凰去棲他人的高枝吧?
員工畢業之際,就是離開企業之時,這是美國企業的「挖坑」文化
通過和朋友討論美國的企業文化,對這個文化現象,咱們只好做出如下詮釋了。
原因一、美國好的企業都有這樣的政策,假如某個企業不施行這樣的政策,該企業就無法吸引到真正的「人才」!正可謂的好的企業就需要在各方面成為「梧桐樹」的緣故;
原因二、企業員工培訓費用可以打入運行成本,也就是說,可以抵稅,雖然抵稅的這部分和實際支出有很大的出入,但作為企業的「損失」來說,還不至於象數字顯示的那麼高;
原因三、這種學習,是利用員工業餘時間來完成的,是不可以影響工作為前提的;(雖然這麼說,但由於學習的需要,員工經常會請假上課或者考試,一般而言,主管都會網開一面)
原因四、現代科技日新月異,企業這樣的文化,可以鼓勵員工與時俱進,只有培養了員工不斷學習的習慣,才能保證企業運營的競爭性。美國有這樣一句俗話:領導力是一個不斷學習的旅程(Leadershipis a journey of continuous learning),無論對員工還是高管來說,在同行中如果能占據領導地位,不斷學習是不二選擇;
原因五、雖然從企業這個點來說,花出去的銀子卻失去了員工,但對於社會這個面而言,由於全體就業人口素質的提高,社會具有了高質量員工的儲備庫,企業有這樣的「梧桐樹」文化,就不愁找不到合格的人才,去填該員工離職所留下的「坑」,整個社會形成這樣的良性文化,對所有企業實際上是「利大於弊」、「收大於支」的一種投資政策;
原因五、從另一方面來說,如果企業不鼓勵員工學習,最後留在企業里的都是不動腦子混日子的員工,而這些員工不能給企業帶來迎接競爭的Fresh Idea(創意)、Special Skill(特殊技能)、Responsibility(責任感)……最後倒霉的還是企業自己;
其它原因、在美國MBA課程中,會提到幫助員工實現他們的「夢想」(Help employees establish and achieve their goals),這會讓員工有歸宿感,會給員工「家」的感覺,這就上升到了理論高度了,這不是咱這種「知識貧乏」的人所能理解的。
當然,來自不同國家、不同民族的不同教育背景和生活歷練的人,對這樣的文化可能會有不同的解釋,作為一個俗人,咱的理解也只能到此為止了。
如果硬要讓咱對這種文化進行理解,咱只能用中國辭彙中的一個片語來解釋了:吃虧是福!