姑娘，你為什麼從沒想過要當leader？

　　原創：Connie LinkedIn

　　《那年花開月正圓》收官，由孫儷飾演的女主角周瑩不靠男人，用實打實的野心、魄力和手段，從一個浪跡天涯的野丫頭成長為「職場大女人」。

　　李一諾曾寫道：人生就是從「小我」到「大我」，再到「無我」的過程。到了無我，才真正「幸福」和「有用」，而不做「大我」，就到不了無我。

　　周瑩對職場人，尤其是職場女性的啟示也是這部劇最有價值的點，正是如何走向「大我」。

　　

　　

　　

　　

　　職場新人

　　用姿態「博出位」

　　明星講究「人設」，公眾人物講究「吃相」，而職場人則講究「姿態」。

　　初入職場該事事力爭還是沉穩隱忍？團隊leader該一馬當先還是運籌帷幄？面對同事該職業、剋制還是坦誠、真我？

　　這些困惑每個人在不同的職業階段都可能面對，而周瑩走的路值得玩味。

　　一、業務精良，不忘人品過硬

　　周瑩腦瓜靈活，有些小聰明。剛進吳家東院當學徒時，她就把替同學做作業發展成一項業務，還推出了包月套餐，展現出不俗的商業頭腦，一下子就讓吳老爺記住了她。

　　不過，在和同儕小江的算賬比賽中，她雖在吳少爺的提醒下取勝，卻主動誠懇認輸，反而讓本來並不服氣的小江同學欽佩不已。

　　

　　二、找好角色，體現個人價值

　　嫁給吳聘后，周瑩迅速找到了自己的位置——做賢內助，為夫君的事業出謀劃策。

　　她洞察人性，因人制宜，根據客商的收入給不同的返點，而不是一刀切。明確的激勵機制最大限度調動了銷售人員的積極性。

　　初露鋒芒的她也因此獲得了領導（吳聘）和大老闆（吳蔚文）的賞識，為進入「六椽廳」（相當於董事會）參加管理層會議打下基礎。

　　

　　三、職場女性也要有宏大願景，適時展現野心

　　沒有接受過系統教育的周瑩，在傳教士那裡第一次看到了世界地圖。

　　普通人可能直接懵了，但她則展現出非同尋常的興奮和野心：不僅要把吳家的生意做到陝西第一，還要做到世界每個角落去。

　　這就是願景。

　　周瑩的野心比身邊大多數男人還要大，更別說她身處的那個時代大門不出二門不邁的女人了。

　　到了現代，雖然女性不再滿足於相夫教子，但大多數職場女性還是敗給了一個「想」字。

　　周瑩給職場新人，尤其是女性上了最大的一課，是你要敢想。

　　You have to want it,

　　want it so bad you will never give up.

　　

　　

　　

　　

　　

　　成為leader

　　以人格開疆闢土

　　告別職場小白的角色設定，成長為leader的你會面對很多大坑。

　　首當其衝的是思維轉換的滯后：小白靠單打獨鬥出成績，而leader則要以品質和人格帶領團隊拼殺。

　　這個難題，劇中的周瑩以女性特有的敏感和早年潦倒所練就的靈活，輕鬆化解。

　　一、樂觀向上+正能量

　　不管經歷多大磨難，周瑩都以樂觀的態度對待。

　　丈夫被害、公公屈死、自己受沉塘之冤，她以極強的自愈能力很快從不幸中走出來，依舊積極樂觀地對待生活，挑起吳家大當家的重任。

　　

　　她的樂觀也感染著別人，贏得了婆婆、二叔、四叔等吳家重要人物的尊重和支持，自然也贏得了無數忠實的追隨者。

　　在困境中依然泰然豁達把希望傳達給下屬，這是被很多人忽略的「情緒傳遞」價值。

　　二、知人善任+用人不疑

　　周瑩讓質樸踏實的王世均做COO，頭腦靈活的江福祺做CFO，善於交際的小伍負責PR，講義氣有功夫的韓三春負責安保。

　　這些人的才幹得到施展，無不死心塌地地為她效力，強大的團隊，使周瑩如虎添翼。

　　此外，周瑩充分信任自己的團隊，即使有人懷疑韓三春偷盜、千紅敗壞門風，她也力挺。

　　

　　作為CEO，周瑩在慶功宴上豪氣地給各位下屬及下屬父母敬酒時所說的話，是對她「團隊領導力」的最佳詮釋：

　　你們是吳家的股東，更是我的兄弟，對掌柜，我只有一句話：「用人不疑，疑人不用」；對股東我也是一句話：「風雨同舟」；對兄弟更是一句話：「有福同享，有難同當」。

　　微觀管理的領導往往累死自己又不能調動員工積極性，只有充分相信下屬，給團隊成長和進步的機會和空間，才是聰明的領導。

　　

　　

　　三、長遠眼光+過人膽識

　　周瑩在職場一直看得長遠，並且有膽識和勇氣去承擔風險。

　　在搶下克勞迪的生絲訂單時，面對生絲市場頹靡的質疑，周瑩說：「做生意怎麼能只看今年，要看就看十年。」「你看看上海的繁華，像是生意做不下去的樣子？」

　　她需要70萬兩白銀來買兩千包生絲，要向滙豐銀行貸款，管家說：「裡面那麼多洋人，咱們是不是慎重點。」

　　她卻說：「我若像你這麼膽小，那我現在還在街頭賣藝呢。」

　　

　　

　　

　　

　　終成大boss

　　殺伐決斷卻不忘初心

　　熬過小白、leader的關卡，打怪升級之路到了大boss這一頂點。

　　耐人尋味的是，很多人能在千軍萬馬中脫穎而出，卻在鮮少競爭的巔峰上高處不勝寒。

　　究其原因，是沒能做好個人成長和職場進階中「閉環」這一步，也就是萬物歸宗、返璞歸真的心態轉變。

　　終於成為大boss的周瑩在展露果決、老辣的一面時，從沒忘掉自己從哪裡來、要到哪裡去。

　　一、以誠為本

　　被吳蔚文老爺子教導過誠信為本的周瑩，一直把這個信條貫徹到生意中。

　　無論是給圖爾丹發貨的藥材，還是給克勞迪的生絲，有一點瑕疵都不能放過。這種較真兒和誠信，為她贏得了客戶的長期信任。

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　　二、冒險精神

　　在一次次重大危機面前，周瑩的戰略決策能力一次一次使她把挑戰變成機遇，化險為夷。

　　土布失去市場，她決定親自不遠千里跑到迪化去賣掉庫存；

　　傾盡資產投資機器制布局；

　　機器被毀，把自家股份賣給夥計、融資再次投資辦廠……

　　戰略眼光和決斷能力來自實踐磨練，目標高遠的同時心思也要縝密。

　　面對大的決策，不是鼓勵魯莽，而是鼓勵冒計算過的風險（calculated risk）。

　　三、真實自然

　　周瑩給我們展示了一個真實型領導（Authentic Leader）的典範。

　　她性格直爽樂觀，往椅子上一蹲，甩鼻涕、吐瓜子都是她的特色。

　　而在商業戰場上，她又有一股百折不撓的「擰勁兒」。即使被關進大牢，也不願向權貴低頭。

　　但在即將擊垮仇人的關鍵時刻，看到老百姓被牽連，她毅然收手，更是她柔軟性格的體現。

　　她是老闆，也是歷經磨難的常人。了解自己的使命和價值，優勢和缺點。有了這種自知，才有真正的自信。 這種自信從她把慈禧當作遠來的婆婆、皇上當作大兄弟就可見一斑。

　　

　　同時她又是謙卑的。她聽取夥計下人的意見，從來不覺得自己高人一等。

　　用真實的自己去和別人相處，同時了解別人的角度和立場，給予關懷和指導。自信而謙卑並存，才能做個真實型的老闆。

　　不裝不作，以與個人深層價值觀和信念一致的方式行事，即使偶爾暴露自己柔軟（vulnerable）的部分，也能贏得他人的尊敬與信任。

　　寫在最後

　　周瑩的一生太苦了，棄嬰，早年喪夫，身邊的親人相繼離世，一個人扛起振興東院的重擔。

　　但她又太堅強了。從街頭賣藝的女子成為吳家大當家，再到陝西首富，她實在是中國婦女勤勞堅韌的典範，而這也是她作為女性領導人的天然優勢。

　　當慈禧問周瑩：「你初掌吳家時，那些男人可曾服你？」周瑩答道：「肯定不服，但只要我能帶著大家過上好日子，那後來自然也就心服口服了。」

　　簡單一句話，何嘗不是道出了從職場小白到大boss的真理？

何嘗不是道出了從職場小白到大boss的真理