年輕人困局：要完美還怕輸，想贏卻沒目標？

　　原創：木沐 LinkedIn

　　哈佛大學做過一個著名的跟蹤調查。被調查對象是一群智力、學歷、環境等條件相似的年輕人，調查結果發現：

　　27%的人沒有目標；

　　60%的人目標模糊；

　　10%的人有清晰但比較短期的目標；

　　3%的人有清晰且長期的目標，並能把目標記錄下來，經常對照檢查。

　　

　　

　　如圖所示，研究人員發現，25年後他們的生活狀況和有沒有明確的目標高度相關。

　　

　　事實上，是否有明確的目標是提高執行力的關鍵。今天我們就來聊聊，如何在實戰中擁有無與倫比的執行力。

　　

　　

　　

　　

　　目標不合理

　　本來就很難堅持

　　執行力包了六個要素（PCRDFI ）：

　　計劃（Plan）

　　溝通（Communicate）

　　風險評估（Risk-Evaluate）

　　實施（Do）

　　反饋（Feedback）

　　改進（Improve）

　　結合上述哈佛大學的研究，你可以看到，有合理、清晰且中長期的目標（計劃）的人，成功的大概率會比較高。

　　你也許會說，我每年年初都會制定很多目標啊，比如「我要減肥」、「我要學習」、「我要看書」、「今年工作要乾的比去年好」……

　　但事實上，有很多我們認為目標的東西，其實只是想法。

　　「想法」要想轉化為「目標」，不僅要使其可以被衡量，而且要規定期限，以便自己進行後續的跟蹤和監督，這樣也會讓自己有堅持做下去的興趣和動力。

　　比如上述幾個想法就可以設成如下目標：

　　我要學習：1年內看書20本；3個月內背誦英語單詞5000個；通過某項資格考試；

　　我要看書：每個月完成2本書閱讀-其中1本專業書籍，1本管理書籍；

　　我要減肥：制定詳細的飲食和健身計劃。

　　與此同時，要結合自己的時間和精力，設定合理的目標。

　　過於激進的目標，對人的意志力和執行力的要求更為苛刻和嚴格。一開始就感受到過重的壓力和挑戰，就很容易就產生挫敗感，而放棄整體目標。

　　公司曾經組織學習法語，每周一下班后兩個小時，自願報名。

　　雖然我覺得學法語很摩登，但是考慮到自己的時間和精力分配，的確力不從心，就沒有參加。

　　同事小德則信誓旦旦地說一定要好好學：「閑著也是閑著，學好了以後去法國公司工作肯定有優勢！」

　　但這個目標過於模糊和寬泛，很難長期堅持。

　　

　　幾周后，在本來應該上法語課的時間，我在停車場碰到了小德，他非常尷尬：「最近老出差，好幾節課沒去了，肯定跟不上，我就不是學法語的料！」

　　果然如此。

　　當我們發現自己執行力不到位或者要放棄的時候，首先應該反思自己的目標是否清晰、合理、可量化，以及長短期目標是否平衡。

　　不然就會陷入「越執行，越焦慮；越焦慮，越放棄」的惡性循環。

　　

　　

　　害怕失敗而拒絕開始

　　那還談什麼成功

　　顧城有這樣一首小詩：

　　你不願種花，你說我不願看它一點點凋落，是的，為了避免結束，你避免了一切開始。

　　詩中說的是花，而我卻看到了那些因為害怕失敗而不敢開始的人的影子。

　　我有個表妹，花了很多錢參加烘焙班，學完后在家裡添置了各種烘焙設備、工具和原材料，相關書籍和DVD擺滿書架。

　　全家人以為從此以後足不出戶，就可品嘗美味的蛋糕。

　　

　　誰知好幾周過去，也沒見表妹大展拳腳，她不是嫌家裡烤箱空間不夠大，就是嫌原材料不夠新鮮，找了很多理由解釋自己的不作為和沒執行。

　　終於有一次，在朋友圈看到了她的處女「烤」：一枚烤紅薯。

　　後來聽說她家所有的烘焙用品都已經收入倉庫，不再使用。她媽媽跟我說，表妹一直沒做蛋糕的原因是：

　　她擔心自己做出的蛋糕太爛，所以不敢做！

　　因為害怕失敗而拒絕開始，是不是很傻？

　　我們做事情總期待能獲得認可，能取得成功，這也是我們開始和堅持做一件事情的初衷和動力。

　　沒有人會保證我們做什麼都會成功，但是選擇不開始就連成功的一丁點的機會都沒有了。

　　開始執行了，就有機會成功。享受成功的喜悅當然開心；即使沒有成功，我們也積累了經驗，鍛煉了才幹，為下一次成功做好了準備。

　　

　　

　　過於追求完美

　　反而容易半途而廢

　　你是不是有過這樣的經歷：

　　部門提案會議中，沒有一項方案是無懈可擊的，總會被其他人找出「重大缺陷」進而被槍斃；

　　就算是看得上眼的方案，也會被問上一萬個為什麼：這個主意太low，那個細節沒考慮到，不夠完美……

　　

　　3個小時過去了，討論還是沒個頭緒，沒個結果，所有參會人都精疲力盡，身體像是被掏空，項目仍然沒有實質性進展和推進，焦慮緊張瀰漫在整個會議室……

　　再比如，領導安排你寫一份報告，還有兩天截止日期就到了，你的報告卻剛剛開始了兩頁。

　　領導經過你座位旁，隨口問起進展，你振振有詞：「還差一個部門的數據沒有收上來，等所有數據到位，我就可以寫了！」

　　你以為領導會理解同情你，誰知他輕輕甩出的一句話，讓你無話可說：

　　其實你完全可以先把報告的框架和模版搭建好，甚至將手頭現有數據先填在表格里，最後一組數據一來，你就可以將所有數據一次性更新到現有模版了，只需要10分鐘。但是依你現在的進展，別說還有兩天，一周你也完成不了！

　　Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾經在她的專著《向前一步》中說到Facebook有一幅海報上印著大大的紅字:

　　完成，好過完美。

　　我已經以此為座右銘。

　　完成，說明這件事雖然有挑戰，但結果證明能夠實現，之後也常常讓人如釋重負。

　　

　　

　　追求完美，最好的結果便是心生挫敗感，最糟的結果則是完全麻木。

　　

　　我們經常為了追求完美，陷入細節的論證而忽略了行動本身；或者即便開始執行，也會因為局部的不完美而灰心喪氣。

　　追求完美的前提是先完成，只有完成，我們才有機會根據時間、精力和手頭資源對細節做調整和修正，朝向理想的目標繼續努力。

　　調整的過程也是我們個人成就感和價值實現的過程，更重要的是，這一次，我們沒有半途而廢。

　　寫在最後

　　很多人都是勾畫藍圖和描繪願景的高手，有些人甚至能做出非常漂亮的計劃表和目標分解圖。

　　但是這些都只是開始，決定我們最後是否能完成目標的是持久而強大的執行力。

　　執行力不是一步到位，一蹴而就的，也不能一時頭腦發熱就給自己立下「不可能完成的任務」，更不要因為擔心挫折失敗而踟躕不前，瞻前顧後。

　　耳熟能詳的廣告語「Just do it」(就這麼做吧！) 很好地詮釋了執行力的簡單法則：去做吧。