理解三觀不合的人的言行（原創）

《史記》里有一個「吳起吸膿」的故事：



一個士兵的腳受傷化膿了，將軍吳起就用嘴給他吸。士兵的母親聽說后大哭。有人問原因，母親回答：「當初我丈夫也是腳上長瘡，吳將軍用嘴給他吸，他就感動而戰死。現在我兒子肯定活不長了！」



母親很清醒，因為她清楚小兵和將軍的差距，清楚人性。很多時候，不能理解他人的根源在於「不能正確認識自己」。



後台接收到關於職場困惑的諮詢，很多人都是因為同事、領導或下屬的辦事方法跟自己的三觀不同。



比如有人說：「我的下屬理解能力太差，話還特多，布置一個任務下去，跟他們解釋的時間，已經夠我完成兩件了。」



但實際上，你也是對方眼中那個「三觀不正」的人：「我的老闆太自以為是了，永遠都要按他的理解走，還很沒耐心，好好好，你行都你來。」



大部分人在對待衝突時的思考邏輯是：我的行為，都是有原因的，可理解的；你的行為，跟我不一樣的，要麼是蠢，要麼是壞，要麼是既蠢又壞。



我們評價別人的「褒義」和「貶義」形成了一個「價值光譜」，而每個人的坐標原點都不同：「注重效率」和「專斷獨行」、「小心謹慎」和「理解能力差」都是同一種做事方式，之所以處於價值光譜上不同的位置，僅僅是你們的坐標原點不同。



「認識自己」就是找到那個坐標原點，開始意識到你所認識的世界並非這個世界唯一的樣子——這就成為「理解他人」的第一步。



當然，「理解他人」最大的障礙從來都不是「如何理解」，而是我「我為什麼要理解一個傻X」。



以前我在文章中說如何理解他人，馬上就有人問我：如果我理解他，他不理解我怎麼辦？言下之意，自己單方面「付出了理解」，會吃虧的。可你要知道，當你和同事產生糾紛時，你的上司差不多就是用我這種思維方式——這兩人能力都有問題。





所以，有能力「理解三觀不合的人的言行」的少數人，相當於能夠把Windows的程序，兼容到蘋果系統上來；而更一步，能夠站在他人的立場上看問題，就相當於在自己身上安裝了「多操作系統」。