GE的未來會走向哪裡？

 GE的輝煌走到伊梅爾特即終止！伊梅爾特最終選任了約翰·弗蘭納里（John Flannery）作為繼任者，但是短短14個月後，弗蘭納里就被辭退，交由拉里·卡爾普（H. Lawrence Culp）接任。那麼卡爾普是否能拯救瀕臨絕境的GE呢？

 本期我們會從伊梅爾特之後的兩位GE的接班人來分析GE的結局！

  約翰·弗蘭納里是伊梅爾特之後的首任GE掌門人，從2017年8月開始成為GE的CEO，隨後於12月又成為GE的董事長。但是短短14個月後，2018年10月，弗蘭納里便被辭退。弗蘭納里有什麼樣的履歷？又是因為什麼樣的性格，導致其不堪重任，迅速被淘汰呢？

  弗蘭納里1962年出生於弗吉尼亞州的亞歷山大市，其父親是聯邦存款保險公司的高管。弗蘭納里於1983年從費爾菲爾德大學獲得金融學士學位，之後又在沃頓商學院獲得MBA學位。

  1987年，從沃頓商學院畢業后，弗蘭納里加入了GE，負責槓桿收購項目的風險評估。1990年他開始負責企業重組方面的工作。1997年，弗蘭納里被調任到阿根廷負責南美洲的股權和金融業務。之後於2002年，升任為GE 股權業務總裁兼CEO。2005年，弗蘭納里調任為GE金融亞太區的總裁兼CEO，並且創造了卓越業績，使日本的收益增長了 100%，韓國增長了 30%，澳大利亞增長了 25%。2009年弗蘭納里成為GE印度地區的總裁和CEO。因為卓越的表現，2014年，弗蘭納里升任為GE健康護理部門的總裁兼CEO，並最終於2017年正式成為GE的董事長兼CEO。但因為表現低於董事會的預期，短短14個月後，弗蘭納里被免職。

  從GE離開后，弗蘭納里以顧問的身份加入查爾斯班克資本合夥企業。2021年5月份，弗蘭納里成為查爾斯班克資本合夥企業的董事總經理。

  弗蘭納里的性格有什麼特點？到底是因為哪些方面的性格弱點導致短短14個月便被免職呢？

  弗蘭納里最明顯的性格特點就是外強中乾。雖然他出身於優厚的家境，為人也非常和善，甚至有時也很健談，但是弗蘭納里缺乏真正的自信。不知道他的自卑來源於何處，但一定是他羞於啟齒的方面，現在的照片中也能感受到他的羞怯。此外，他最大的短板就是對事物的認知深度，這一點在描述之前的一些人選的時候已經提到過多次，也是企業領導者必備的素質。弗蘭納里沒能構建完整且有深度的世界框架，所以認知問題方面有局限。在處理簡單或者小局面中的問題時，他很擅長，一旦面對複雜問題，他就不善處理了。在他接手GE之後，經常會表現出猶豫不決，難下定論的情形，這就是因他的認知深度不足，所以難以下判斷，無法決策。

  從弗蘭納里身上我看到，從伊梅爾特開始，GE的用人文化就逐漸變得畸形——唯銷售業績而論！在我閱讀的大量關於GE的評論文章和參考資料中，描述GE的優秀領導者，從韋爾奇開始就逐漸以銷售業績為核心指標。他們不再關注這個人為企業帶來哪些優秀的文化，不再關心這個人拔擢或者培養了哪些卓越的人才，而只關注其銷售業績。

  當只以單一的銷售業績為指標時，就會忽略很多其他因素，尤其是銷售業績中的偶然因素和非主導因素，比如，偶然因素的某一兩個新進銷售人才帶來業績提升，非主導因素的市場快速發展帶來的業績激增等。在一家企業擁有高口碑的品牌階段，即使賣貼著LOGO的白紙，都會有非常火爆的市場效應。而這類因素往往會被忽略。

  所以，選任弗蘭納里作為GE的接班人，一方面的原因可能是GE已經破敗的企業文化，另一方面則可能是伊梅爾特急於退場所致。再加之其溫和的性格，他很容易被董事會接受。

  弗蘭納里卸任后，GE董事會任命了拉里·卡爾普作為GE新任董事長兼CEO。

  卡爾普也是GE歷史上首位外部聘用的董事長兼CEO。在加入GE之前，卡爾普曾經在丹納赫擔任了14年總裁兼CEO。在任職丹納赫CEO的14年中，丹納赫的營收和市值分別達到200億美元和500億美元，均增加了五倍，並且他還被《哈佛商業評論》評選為「全球50強CEO」之一。

  卡爾普1963年生於美國華盛頓特區。他於1985年在華盛頓大學獲得經濟學學士學位，之後又於哈佛商學院獲得MBA學位，並隨後成為哈佛商學院的高級講師。

  1990年，從哈佛商學院畢業的卡爾普加入了丹納赫的子公司Veeder-Root，一家提供加油站設備和服務的公司。卡爾普最初擔任營銷項目協調員，負責監督最近收購的公司的產品發布。因為他表現非常優異，三年後便升任為Veeder-Root的總裁。1995年，卡爾普進入丹納赫集團總部，成為集團執行官，負責環境和電子測試與測量平台。隨後於1999年成為執行副總裁，並於2000年成為公司COO。一年後，卡爾普便成為丹納赫的總裁兼CEO。2014年，卡爾普從丹納赫CEO任上退下，改任丹納赫的高級顧問。兩年後，離開丹納赫，成為貝恩資本的高級顧問。2018年9月，卡爾普得到GE的橄欖枝，隨後便正式成為GE的董事長兼CEO。

  那麼卡爾普的性格特點是什麼呢？他在GE的表現如何呢？

  上圖中卡爾普照片中的表情千年不變，可以再看兩張：

  他這機器般的笑容讓人不寒而慄！這副笑容之下暗藏狠厲！只有一種表情和永遠面無表情的人，往往是最需要人們謹慎而待，這樣的人性格很複雜，更不會將個人感情作為決策考量的重要參考，所以他們既能洞悉人性之惡，也不忌於利用人性之惡。就比如劉備，《三國演義》中到哪兒是一副好人相，但其實心機很深，《三國志》的描述就說，劉備「喜怒不形於色」。要不然，他這個三國中真正的屌絲就絕不可能跟曹操、孫權三分天下。

  也因此，像這樣機械式訓練過的表情在面相判斷中的參考性並不足。所以我找視頻截取了這張照片：

  卡爾普的眉骨高凸，證明其擁有較強的統領欲求！另外，其外表儒雅，表現謙遜，這是儒將之范！但是「儒」只是表象，內心儒之境界還差一些，他儒的表象之下略帶些圓滑和私慾，這就脫離了儒之真諦！他缺少儒者的理想感，但現實性很強，所以卡爾普行事會更多追求實效的結果。比如在丹納赫，他做的最多的就是收購合併！這樣有什麼好處呢？就是迅速沖高財務報表。因為不斷在收購，所以企業的財報數據就會非常亮眼！不過這也可能是GE董事會最需要的，他們希望他把GE沉睡的股價再拉升起來！

  卡爾普的另外一個性格特點是：敏銳的洞察力。他在這點上比弗蘭納里高明得多。卡爾普可以敏銳覺察周圍人的想法，他能發現那些真正有能力的人，也能把握這些人的小心思，所以他能任用那些改變局面的人。

  整體而言，卡爾普的表現還算可以，在三年的時間中，逐漸穩定了GE的局勢，讓GE的業務更加專註，並且讓GE的財務情況逐漸好轉。

  那麼GE到底還能否重返輝煌呢？

  伊梅爾特在任的最後幾年中，GE的股價就一直「跌跌不休」。弗蘭納里上任之初給大家以短暫的信心，但隨後便暴露了實質，股價繼續下挫。卡爾普接任時，也給了大家一些信心，股價收穩並持續了一段時間。但2020年初，因為疫情期間GE的表現不夠理想，股價迅速下跌，跌到難以置信的每股5.48美元。之後企穩，持續緩慢上升了一年左右，至2021年7月30日進行了反向拆分，股價達到100多美元。

  GE出售了生物製藥業務和GE照明業務等業務，並計劃將貝克休斯剩餘股權貨幣化。經過三年左右的調整，目前GE的核心業務包括四大板塊，電力、可再生能源、航空、健康護理，此外還保留了一部分GE金融的業務。其中，陸基風能方面，在過去兩年保持了美國市場第一名的市場佔有率。GE重新開始聚焦，並且改善了產品及服務的財務表現。

  而對於新晉人選的評價，我認為也是優的表現，其中有代表性的就是新任CFO Carolina Dybeck Happe和航空事業部的CEO John Slattery。

  在過去兩年中，GE一直在努力改善財務狀況，2020全年債務減少160億美元；自2019年初累計債務減少300億美元。另外，2020年還減少105億美元的短期流動資金需求，截至2020年末可支配流動資金達到370億美元。

  從GE的營收和毛利統計可以看出，卡爾普上任的第一年表現尚可，但是2020年受疫情影響，公司營收和利潤表現都有巨額下降。2021年開始，疫情得到一定程度的控制，GE的業務情況好轉，都有非常高的增長。

  那麼這是否意味著卡爾普能給GE帶來巨大的提升，從而幫助GE重塑輝煌呢？我認為未必！卡爾普的能力在穩定GE的局面方面有非常良好的表現，但他未必能幫助GE找到新的高增長點。一家企業的騰飛，需要至少五至十年的積澱才可以。而積澱階段只有兩種領導人最合適，一種是執著於新理念的理想主義者，如喬布斯、馬斯克等；另一種是紮實的耕耘者，如傑克·韋爾奇的前任雷吉·瓊斯、通用汽車的前CEO艾爾弗雷德·斯隆等。

  我認為GE在五年以後更換為上述兩種領導者是更好的選擇，否則GE最終會像丹納赫一樣，淪為合併機器，而托馬斯·愛迪生、艾利胡·湯姆森和埃德溫·休斯頓等GE的創立者們賦予的科技與創造之魂將不復存在。

  GE系列就到此結束，下一期我們來看看伊梅爾特加盟的一家中國AI公司——塗鴉智能！自2021年3月登陸紐交所后，塗鴉智能已經成為最熱門的AI和物聯網企業平台之一！那麼塗鴉智能到底怎麼樣呢？下一期我們繼續看臉分析！

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