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他有著近二米的身高，柱著超長的手杖，緩緩向教室走來。他是哈佛商學院教授 Clayton Christensens，以＂顛覆性技術＂理論，亨有哈佛＂創新大師＂的美譽。2009年得淋巴癌，2010年由於缺血性中風，導致失去三分之一的腦功能以及語言能力， 看著他那稜角分明略帶僵硬的面容，灰眼睛中透出謙遜的友善。二次直面死神的他，是什麼力量使他重新走上講台，是宗教信仰還是對社會的使命感？
作為學生的父母，我們有幸旁聽了克里斯滕森教授的＂創新＂案例討論課（Case Study)。哈佛商學院特製的教室，半圓形三排階梯圍繞著講台，學生們亮出了各自的名牌，便於教授點名回答問題。案例學習由哈佛創立，幾十年來已經成了全世界商學院的通用課程。教授提出預習的內容，學生的成績由討論發言來評定（二個助教在速記）。他把手杖放在了講台邊，從皮包中拿出文稿翻了翻，正式上課。他的語速緩慢，還有些小小的停頓，隨意點要發言的學生。在學生的討論中，尋找重要的點，寫在幾塊大黑板上。他的書寫不快，還多次寫錯，用手肚子擦一下重新寫，留下了幾處淡淡的痕迹。作為一個大腦受到損傷的人，重新學習說話，恢復思維能力，他經過了怎麼樣的康復訓練！兒子講，克里斯滕森以這樣的身體狀態，沒有因病缺過課。只缺了今年三月的一周，因為受李克強總理邀請，主持了博鰲論壇的＂創新論壇＂。研究生課程工作量繁重，他一定是覺得寫書與演講，還不足於傳播他的理念，才拖著病體，堅持與學生們互動教學。
諮詢業流傳一個趣聞，有個哈佛MBA進了BCG，項目經理通知他星期五晚上開會，他講沒有空，經理呆了一下，要知道諮詢業高薪，但是加班也是天經地義之事，轉了圈回來講星期六怎麼樣？他回答：星期六是我同家人的時間。經理翻了白眼，心想什麼地方出來這麼個活寶，又退了一步講：那星期天如何？他回答：星期天是我與上帝的時間！經理徹底無語了！這就是克里斯滕森，他是個虔誠的摩門教徒，大學期間還在韓國當了三年傳教士，就象悉尼街頭常見的穿西裝，戴了姓名牌的傳教學生。52年出生在鹽湖城，本科讀經濟，在牛津大學以羅德獎學金獲經濟學碩士，再就讀哈佛MBA。克里斯滕森曾經三次獲得＂麥肯錫＂獎，他的＂顛覆性創新＂理論，來源於身體力行的管理實踐，1984年他與MIT的教授創立了高科技公司CPS，並擔任董事長與總經理。六年商界的打拚，形成了他理論的基礎。克里斯滕森回到哈佛讀博士DBA，並留在哈佛商學院任教。95年，以發表於＂哈佛商業評論＂的＂顛復性技術＂一舉成名。43歲的他，還不是教授，真可謂大器晚成的學者。
我大致了解了一下他的理論要點：用創新的產品，從巿埸底層打入擴展，最終在市場高端將對手擠走，這樣的產品就是＂顛覆性技術＂，如同早年的英特爾Intel8088與本田的Super Cub。微軟的比爾.蓋茨講，我收到的技術創新報告，都號稱是＂顛覆性技術＂，可見克里斯滕森發明的辭彙，有多麼大的影響力。當今的大公司，不創新必然滅亡。以新興的，更便宜，更簡便的技術取代目前的主流技術，把握突破性變化的時機，還要時刻警惕來自中小企業，顛覆性創新的威脅。克里斯滕森還有一個論斷：＂良好的管理＂導致企業的頹敗！往日的成績，卓有成效的管理方法，成了創新的絆腳石。百年歷史的膠片王國＂柯達＂的倒閉，就是一個例子。據說：數碼技術的大部分專利屬於柯達，這就是說它早就想轉形，並投入了巨資去發展，但改變不了失敗的命運。創新不等於改良，這正好引證了克里斯滕森的論斷。＂改良＂不能更新企業老舊的肌體，被市場拋棄是必然的結果。
MBA的最後一周，兒子回來說，克里斯滕森教授眼淚汪汪地看著我們：你們畢業了，你們是企業的領導者，你們要記住你們的使命。當我面對上帝，他不會問我賺了多少錢，他會問我幫助了多少人！看著他巨大而又單薄的身軀，在手杖的支撐下，緩慢地行走在哈佛的校園中...... 虔誠的教徒，上帝使他無懼生死與病痛。新世紀，由IT主導科技革命，會改變企業的生態，從而改變人類社會。2016屆畢業生，是哈佛大學第365屆，正是有許多克里斯滕森這樣的教授，傳遞了這樣的哈佛精神，才使典雅的校園成為＂哈佛＂！
作為學生的父母，我們有幸旁聽了克里斯滕森教授的＂創新＂案例討論課（Case Study)。哈佛商學院特製的教室，半圓形三排階梯圍繞著講台，學生們亮出了各自的名牌，便於教授點名回答問題。案例學習由哈佛創立，幾十年來已經成了全世界商學院的通用課程。教授提出預習的內容，學生的成績由討論發言來評定（二個助教在速記）。他把手杖放在了講台邊，從皮包中拿出文稿翻了翻，正式上課。他的語速緩慢，還有些小小的停頓，隨意點要發言的學生。在學生的討論中，尋找重要的點，寫在幾塊大黑板上。他的書寫不快，還多次寫錯，用手肚子擦一下重新寫，留下了幾處淡淡的痕迹。作為一個大腦受到損傷的人，重新學習說話，恢復思維能力，他經過了怎麼樣的康復訓練！兒子講，克里斯滕森以這樣的身體狀態，沒有因病缺過課。只缺了今年三月的一周，因為受李克強總理邀請，主持了博鰲論壇的＂創新論壇＂。研究生課程工作量繁重，他一定是覺得寫書與演講，還不足於傳播他的理念，才拖著病體，堅持與學生們互動教學。
諮詢業流傳一個趣聞，有個哈佛MBA進了BCG，項目經理通知他星期五晚上開會，他講沒有空，經理呆了一下，要知道諮詢業高薪，但是加班也是天經地義之事，轉了圈回來講星期六怎麼樣？他回答：星期六是我同家人的時間。經理翻了白眼，心想什麼地方出來這麼個活寶，又退了一步講：那星期天如何？他回答：星期天是我與上帝的時間！經理徹底無語了！這就是克里斯滕森，他是個虔誠的摩門教徒，大學期間還在韓國當了三年傳教士，就象悉尼街頭常見的穿西裝，戴了姓名牌的傳教學生。52年出生在鹽湖城，本科讀經濟，在牛津大學以羅德獎學金獲經濟學碩士，再就讀哈佛MBA。克里斯滕森曾經三次獲得＂麥肯錫＂獎，他的＂顛覆性創新＂理論，來源於身體力行的管理實踐，1984年他與MIT的教授創立了高科技公司CPS，並擔任董事長與總經理。六年商界的打拚，形成了他理論的基礎。克里斯滕森回到哈佛讀博士DBA，並留在哈佛商學院任教。95年，以發表於＂哈佛商業評論＂的＂顛復性技術＂一舉成名。43歲的他，還不是教授，真可謂大器晚成的學者。
我大致了解了一下他的理論要點：用創新的產品，從巿埸底層打入擴展，最終在市場高端將對手擠走，這樣的產品就是＂顛覆性技術＂，如同早年的英特爾Intel8088與本田的Super Cub。微軟的比爾.蓋茨講，我收到的技術創新報告，都號稱是＂顛覆性技術＂，可見克里斯滕森發明的辭彙，有多麼大的影響力。當今的大公司，不創新必然滅亡。以新興的，更便宜，更簡便的技術取代目前的主流技術，把握突破性變化的時機，還要時刻警惕來自中小企業，顛覆性創新的威脅。克里斯滕森還有一個論斷：＂良好的管理＂導致企業的頹敗！往日的成績，卓有成效的管理方法，成了創新的絆腳石。百年歷史的膠片王國＂柯達＂的倒閉，就是一個例子。據說：數碼技術的大部分專利屬於柯達，這就是說它早就想轉形，並投入了巨資去發展，但改變不了失敗的命運。創新不等於改良，這正好引證了克里斯滕森的論斷。＂改良＂不能更新企業老舊的肌體，被市場拋棄是必然的結果。
MBA的最後一周，兒子回來說，克里斯滕森教授眼淚汪汪地看著我們：你們畢業了，你們是企業的領導者，你們要記住你們的使命。當我面對上帝，他不會問我賺了多少錢，他會問我幫助了多少人！看著他巨大而又單薄的身軀，在手杖的支撐下，緩慢地行走在哈佛的校園中...... 虔誠的教徒，上帝使他無懼生死與病痛。新世紀，由IT主導科技革命，會改變企業的生態，從而改變人類社會。2016屆畢業生，是哈佛大學第365屆，正是有許多克里斯滕森這樣的教授，傳遞了這樣的哈佛精神，才使典雅的校園成為＂哈佛＂！
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發表評論 評論 (16 個評論)
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- 真是個好教授，他的謙遜來自於他的內心，大牌而象個友善的鄰居大叔，他說要多幫助人，我相信！
泥馬: 很感人的故事。去鹽湖城時參觀了Mormen Temple，摩門教的年輕人都要去一段時間當傳教士。引領參觀者的都是來自世界各地的摩門教年輕教徒在導遊傳播摩門教。
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- 對啊！去了矽谷，還是美國適合年青人。
泥馬: 兒子畢業了嗎？
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- Tech公司。
泥馬: 好啊。那離俺兒子很近。MBA畢業了還在Tech公司嗎？還是到風投或諮詢公司呢？
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- strategy.
泥馬: 重回本行，有SDE技能的MBA在tech公司更施展得開，是繼續做SDE還是做PM或其他職位呢？
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- 他是慈祥而友善的老頭！上課前同我們聊了會，離開前又走到我們面前告別，他的平和發自於內心！
看得開: 這個教授是個最快樂、最成功的人，他是那些明白規則，但選擇按照自己的方式生活的人。他充滿自信、擁有創造力。仰慕！
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- Thanks!
看得開: 對了，忘了恭喜公子學業有成，祝福他前途無量！
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- 可能吧。
泥馬: 祝他發展順利，看來主要還是偏重了他consultancy的專業經歷。
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- 謝謝老兄！二年的學習，視野打開，還結交了許多朋友，十分值得！
mwmblinds: 祝賀貴公子在名師的指點下畢業，更上層樓。
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