日本的企業出於歷史人文地理等原因,對於員工還是比較人性化,注重利潤的同時還盡量兼顧員工的利益。過去,年輕人有幸進入一個企業,也可以說端上了鐵飯碗。十多年前,很少聽到公司裁員,只有崗位調動而已,有些人自願離職也有。當時有一位營業部長笑稱有本事的會離開公司,剩下沒本事的只好留在公司,言外之意就是都可以做到退休,總之當時可以說是以人為本吧。
北美的企業就有不同的文化,僱用員工首先要考慮能力和人與人的溝通能力,這是全球共通的。但隨著經營方向的變化,聘用與裁減僱員就成為家常便飯。裁員有裁員的特色,公司考量的是,為省一百萬要裁掉多少職位,工會考慮的是要保住資歷深的會員。亞洲的企業首先要考慮能力,確定留與去。
北美企業裁員時可以形容為突發事件。有一位部門負責人,中午的員工會上還在總結上半年的工作和下半年的計劃,會後走到辦公室前,高層已在靜候他,遞上一個大信封,走人。一般員工,當你在完全沒有預感進入公司時,在你的辦公桌前你的老闆已為你準備了一個大信封,,,
裁員人數多的時候,會突然召開員工大會,簡明扼要解釋公司現況,然後點名張三李四等等到那間房,誰誰誰到那間房,,,結局大家拿著大信封走人。這時的公司並不會顯得冷清,因為會有很多沒見過的人忽然出現,年輕的女性坐在辦公桌的電腦前在做什麼,還有些精悍的穿著打扮不俗的人,在走過來走過去的也在做些什麼。,,,很多是從心理的因素來考量的吧。